簡(jiǎn)介

目前,有許多組織十分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。管理人才開(kāi)發(fā)由所有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成,這些經(jīng)驗(yàn)可使當(dāng)前和未來(lái)管理崗位所需的能力和知識(shí)得以提高。雖然由組織的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供關(guān)鍵的知識(shí)和技能,但是該過(guò)程也需要每位經(jīng)理的個(gè)人努力。實(shí)際上,對(duì)個(gè)人的自身發(fā)展負(fù)責(zé)也許是最重要的方面。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

基層管理者、中層經(jīng)理和高層經(jīng)理可能都期望能參加管理人才開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目通常由企業(yè)人力資源部門(mén)的HRD專(zhuān)家計(jì)劃和提出,由組織內(nèi)部或?qū)I(yè)組織、學(xué)院、大學(xué)提供。企業(yè)也常利用直線(xiàn)管理人員來(lái)實(shí)施開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的某個(gè)部分。

企業(yè)的未來(lái)主要掌握在管理者手中,這些人要完成對(duì)組織生存和發(fā)展十分重要的職能。管理者要在眾多的決策方案中做出正確的選擇,否則企業(yè)將不會(huì)發(fā)展,甚至可能失敗。美國(guó)一個(gè)令人沮喪的統(tǒng)計(jì)資料表明,每10個(gè)美國(guó)經(jīng)理中有6-7個(gè)在管理能力方面存在缺陷。因此,管理者要跟上各自領(lǐng)域的最新發(fā)展,同時(shí)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境中工作的員工,這是管理層開(kāi)發(fā)十分迫切的任務(wù)。