正文

該理論提出了四種領(lǐng)導(dǎo)方式：(1) 指示性的領(lǐng)導(dǎo)方式 (領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布指示、決策時(shí)沒(méi)有下屬參與)。(2) 支持性的領(lǐng)導(dǎo)方式 (領(lǐng)導(dǎo)者友善，關(guān)心下屬)。(3) 參與性的領(lǐng)導(dǎo)方式 (征求、采納下屬的建議進(jìn)行決策)。(4) 以成就為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式 (領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)并對(duì)他們能夠達(dá)成目標(biāo)表示出信心)。這四種領(lǐng)導(dǎo)方式可由同一領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情況下選擇使用。具體采用哪種方式，主要由兩方面的權(quán)變因素決定：職工個(gè)人特點(diǎn)和環(huán)境因素。認(rèn)為最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式就是領(lǐng)導(dǎo)者或主管者采取種種步驟去設(shè)計(jì)一種環(huán)境，使群體成員潛在的或明顯的激勵(lì)動(dòng)機(jī)能對(duì)它作出有效的反應(yīng)。這個(gè)理論的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。通常的途徑和方法有：承認(rèn)并刺激下屬對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求，使職工對(duì)達(dá)到工作目標(biāo)以后的報(bào)酬更有吸引力，通過(guò)指引使得達(dá)到這個(gè)報(bào)酬的途徑容易實(shí)現(xiàn)，支持下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的努力，增加下屬取得個(gè)人滿足感的機(jī)會(huì)，消除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，當(dāng)工作任務(wù)模糊不清，職工無(wú)所適從時(shí)，幫助他們對(duì)工作進(jìn)行明確規(guī)定和安排，從而增加達(dá)到工作目標(biāo)的期望機(jī)率; 當(dāng)工作內(nèi)容已經(jīng)明確或進(jìn)行的都是例行性工作時(shí)，就要在工作過(guò)程中給職工以多種多樣滿足需要的機(jī)會(huì)等。