綿陽卷煙廠簡介：短短幾個月，卻將一年的產(chǎn)量銷售告罄，并實現(xiàn)貨款回籠率100%、稅金2.6億——創(chuàng)造了綿陽卷煙廠歷史上的奇跡。創(chuàng)造這個奇跡者，就是綿陽卷煙廠現(xiàn)任銷售副廠長、綿陽市勞模、中共黨員秦富炳同志。

中文名

綿陽卷煙廠

登記機關(guān)

綿陽市工商行政管理局

經(jīng)營范圍

卷煙生產(chǎn)、銷售。兼營：汽車貨運。

所屬行業(yè)

煙草制品業(yè)

核準(zhǔn)日期

2004-12-17

注冊地區(qū)

四川省

注冊資本

10519.0萬人民幣

經(jīng)營狀態(tài)

注銷

公司類型

全民所有制

注冊地址

綿陽市綿州南路25號

成立日期

1979-9-15

法定代表人

程佳華

營業(yè)期限

1979-09-15 00:00:00 至 1900-01-01 00:00:00

實繳資本

10519.0萬人民幣

企業(yè)簡介

2001年7月，秦富炳同志開始全面負(fù)責(zé)工廠市場營銷的工作，而這一年，正是綿陽卷煙廠發(fā)展史上形勢最為嚴(yán)峻的一年。身挑重?fù)?dān)的秦富炳同志連熬幾個通宵，查找了大量資料數(shù)據(jù)，對當(dāng)時形勢進行了認(rèn)真分析，找準(zhǔn)了工廠卷煙銷售難的原因：市場不細(xì)、宣傳不力。帶著癥結(jié)，他又馬不停蹄地帶領(lǐng)銷售人員，在短短兩周之內(nèi)跑遍了全川所有大小銷區(qū)，一家一家做工作，用汗水，用真誠，用信譽打開了局面，鞏固了市場。他上任的第二個月，市場銷售猛增5000多大箱，當(dāng)年順利完成了省局（公司）下達(dá)的“止滑回升”任務(wù)。

2002年，新品“自然九寨溝”上市還不到一年，其生命力相當(dāng)脆弱。而當(dāng)時一大批同檔次卷煙的相繼面市，如暴風(fēng)雨般鋪天蓋地地卷來，對“九寨溝”卷煙形成了強烈沖擊。泰富炳同志處變不驚，經(jīng)過深思熟慮，迅速出臺了新的銷售措施，大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)隊伍乘勢而上，加強營銷，使“九寨溝”品牌一躍成為了川渝公司八個必保品牌之一。

作為一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，秦富炳同志在工作中仍然保留著部隊上干練果斷、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。營銷部門的大小方案，他都會一絲不茍地督促實施。上任之初，秦富炳同志針對以前營銷部門效率低、浪費大、人員雜等弊端，提出了“市場崗位競爭制”、“營銷人員年薪制”、“單箱費用包干制”等多項改革措施，對營銷部門進行了徹底整改。通過競爭上崗合理地配置了人力資源，用年薪制從根本上激活了員工潛力，并用包干制將責(zé)任目標(biāo)層層落實到位。特別是營銷人員年薪制，在全省同行中僅有該廠實行，引領(lǐng)著營銷管理行業(yè)的發(fā)展方向，還有他首創(chuàng)的“卷煙三旬調(diào)撥”制度，也開創(chuàng)了調(diào)撥制度的先河，杜絕了老制度的種種弊端，全國多家兄弟企業(yè)給予了極高的評價，并先后來該廠學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過這些制度的深入實施，市場營銷部的整體面貌煥然一新，多次被評為綿陽卷煙廠“先進集體”等稱號。

近兩年來，秦富炳同志長期在外跑市場，并充分利用國家法定假日組織宣傳促銷、拓展市場，放棄了許多天倫之樂。由于長期操勞，極少休息，身強體壯的他幾次累倒在銷區(qū)。2003年10月，他因胃出血被送入了醫(yī)院，可心系銷區(qū)的他僅在醫(yī)院休息了短短兩天便又帶病投入到了工作當(dāng)中，在他這種忘我精神的感召下，市場營銷部全體人員士氣高漲、愛崗敬業(yè)、無私奉獻，他們走遍了千山萬水，道盡了千言萬語，歷經(jīng)了千辛萬苦，終于換來了工廠的萬紫千紅。秦富炳同志用心血澆灌銷售碩果得到了全廠領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，也受到了全廠職工的擁護和愛戴，多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進個人”，今年“五·一”期間，他被中共綿陽市委、市人民政府評為“勞動模范”。

走進卷煙廠

2009年12月，川渝中煙四川煙草工業(yè)有限公司綿陽分廠與廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司達(dá)成合作，引進正泰數(shù)據(jù)的中設(shè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM2008實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)信息化管理。

川渝中煙四川煙草工業(yè)有限公司綿陽分廠始建于1953年，有著悠久的卷煙制造歷史。汶川地震中綿陽分廠遭受了嚴(yán)重破壞，一些設(shè)備、廠房遭到損壞。綿陽分廠地震災(zāi)后易地重建，建成后預(yù)計實現(xiàn)年利稅16億元，將建為煙草行業(yè)災(zāi)后重建的亮點企業(yè)。為了管理好新建工廠的設(shè)備資產(chǎn)，綿陽分廠領(lǐng)導(dǎo)決定引入信息化的管理方式。

中設(shè)EAM2008幫助四川煙草工業(yè)有限公司綿陽分廠建立了以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理為基礎(chǔ)的信息化管理平臺。系統(tǒng)構(gòu)建了設(shè)備資產(chǎn)多視角、多狀態(tài)管理體系，形成了包含靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整設(shè)備資產(chǎn)管理檔案；通過建立異常設(shè)備臺帳和多種方式的工作提醒與監(jiān)督，實時監(jiān)控?zé)煵菰O(shè)備資產(chǎn)異常狀況，形成實用的設(shè)備資產(chǎn)運行預(yù)警體系；通過構(gòu)建多級倉庫備件管理機制，實現(xiàn)煙草企業(yè)多級倉庫統(tǒng)一管理，企業(yè)庫存狀況一覽無余。

正泰數(shù)據(jù)對煙草行業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)信息化管理有著豐富的經(jīng)驗，為河南中煙工業(yè)公司等煙草企業(yè)設(shè)計實施了集團型的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。正泰數(shù)據(jù)憑借豐富的經(jīng)驗助力四川煙草工業(yè)有限公司綿陽分廠用好中設(shè)EAM2008，全面提升四川煙草工業(yè)有限公司綿陽分廠企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理水平，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)高效運行，促進設(shè)備資產(chǎn)管理向精細(xì)化邁進。