遼寧成大集團(tuán)有限公司（中國以服飾業(yè)為主的有限公司）

企業(yè)簡介

剛果（布）外交部長一行來訪公司

公司文化

司訓(xùn)：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)學(xué)習(xí)：有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)、進(jìn)取意識。學(xué)習(xí)是公司發(fā)展的源動力。把公司辦成“學(xué)習(xí)型組織”，才能立于不敗之地。

創(chuàng)新：有強(qiáng)烈的創(chuàng)新、改革意識。創(chuàng)新是人才必須具備的素質(zhì)，也是公司發(fā)展的生命力所在。不斷創(chuàng)新，銳意改革，公司才能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

協(xié)作：有堅定的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作是公司正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)協(xié)作才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和競爭力。職工之間相互認(rèn)同、信任、依賴，以及共同合作的意識和能力同人力資本一樣，是公司發(fā)展中最具戰(zhàn)略意義的、最寶貴的財富。

奉獻(xiàn)：有堅定的無私奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)是職工對公司和社會應(yīng)盡的責(zé)任。有責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，是合格的成大職工的基本素質(zhì)。

司旗

司旗

遼寧成大司旗由藍(lán)、白兩色及司徽、司名（英文）組成。特點(diǎn)突出、易于識別、明快簡潔、寓意深遠(yuǎn)。

白色象征萬里無云的晴空。成大司徽圖案寓意永遠(yuǎn)升騰、無限光明的星斗；

藍(lán)色象征寬廣無比的大海。成大司名的字母寓意生生不息、奔涌向前的浪花。

遼寧成大司旗尺寸為長190cm，寬126cm，具體見附圖。司旗尺寸可根據(jù)不同場合需要，按比例縮小或放大。（司旗的設(shè)計者高云）

司歌

司歌

發(fā)展戰(zhàn)略

緊緊抓住“十一五”時期我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、社會和諧進(jìn)步的難得機(jī)遇，緊密結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力推動遼寧成大邁向更高、更好階段。

在現(xiàn)代流通領(lǐng)域，以規(guī)模為先導(dǎo)，核心業(yè)務(wù)與投資項(xiàng)目并舉。建立起醫(yī)藥連鎖行業(yè)內(nèi)全國性的、最具影響力的大型企業(yè)；打造出國內(nèi)外貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)渠道型現(xiàn)代流通商。同時，把家樂福項(xiàng)目作為引進(jìn)現(xiàn)代流通管理理念的窗口，獲得資本增值，引領(lǐng)公司在現(xiàn)代流通領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展方向。

在生物制藥領(lǐng)域，以保障人類生命健康為使命，以技術(shù)自主研發(fā)創(chuàng)新為根本，以資本運(yùn)作為手段，建設(shè)國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的生物疫苗研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。

在金融領(lǐng)域，以推動廣發(fā)上市、提升其在行業(yè)內(nèi)競爭地位為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化金融投資收益對公司發(fā)展的支撐作用；并以此為契機(jī)，拓寬在金融領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展空間。

遼寧成大集團(tuán)有限公司

在能源領(lǐng)域，以緩解國家能源短缺、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，不斷加大對油頁巖等新能源綜合利用項(xiàng)目的投入，力爭使其成為支持公司長遠(yuǎn)發(fā)展的新領(lǐng)域，使公司成為促進(jìn)國家能源領(lǐng)域市場化改革發(fā)展的有益補(bǔ)充和重要力量。

再經(jīng)過3-5年的努力，把遼寧成大建成全國更具價值與影響力的、造福社會厚報股東的大型企業(yè).

企業(yè)理念

價值觀念

忠于祖國，熱愛成大。

以報效國家，造福社會，回報股東為己任；

充分滿足客戶的需求，是公司存在的價值體現(xiàn)；

培育大批講道德、有大志、肯實(shí)干、能創(chuàng)新、樂奉獻(xiàn)、

講協(xié)作的職工是公司的責(zé)任和最有價值的貢獻(xiàn)；

人力資本與社會資本是公司最寶貴的財富。

努力創(chuàng)造成大職工成長與協(xié)作的條件，是不斷推進(jìn)成大事業(yè)發(fā)展的基石。

（“社會資本是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部互相信任、互相依賴的一種社會資源，是組織內(nèi)部共同合作的能力。”——引自工商管理博士楊壯文章）

管理理念

以經(jīng)營為中心，以人為本，以精干、高效為目標(biāo)；

按新經(jīng)濟(jì)時代要求，健全制度，完善機(jī)制；

章法嚴(yán)明，環(huán)境寬松；

以為定位，無為無位；按分工和層級指揮；

信息共享，無障礙溝通；鼓勵競爭，獎掖創(chuàng)新；

民主管理，科學(xué)決策，實(shí)行全員戰(zhàn)略管理，逐步實(shí)現(xiàn)職工自我管理，建立有成大特色的科學(xué)管理模式。

關(guān)于“以人為本”。

以人為本就是以人力資源為本，以職工為本、以客戶為本，以股東為本。在公司內(nèi)部，職工是公司的主體。

人才的數(shù)量、素質(zhì)及其結(jié)構(gòu)與互補(bǔ)協(xié)作能力對公司的存亡興廢具有決定性作用。

因此，對職工必須：全面深刻地了解和理解；真心實(shí)意地尊重和信任；悉心而有計劃地培養(yǎng)和幫助；

公司會議活動

經(jīng)營理念

以效益為中心，以有益于社會為宗旨；

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，突出主業(yè)，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展；

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在提高內(nèi)涵，增強(qiáng)核心能力的基礎(chǔ)上擴(kuò)張；

立足長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，與同業(yè)合作發(fā)展；

以誠信為本，以質(zhì)量為先，以聲譽(yù)為重，建設(shè)百年成大。公關(guān)理念充分利用政府和社會資源，特別是人才智力資源；

尊重并依靠股東和客戶，贏得股東和客戶的信賴與支持，是成大事業(yè)發(fā)展的保證；

上下同心同欲，各部門和同事之間相互信任與配合，是成大事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；依法經(jīng)營是經(jīng)營行為準(zhǔn)則；

熱心公益，回報社會是應(yīng)盡的社會責(zé)任。

公關(guān)口號

感謝政府及社會各界的大力支持！

感謝各位股東的充分信賴！

感謝廣大客戶的真誠合作！

感謝公司兄弟部門和各位同事的密切配合！

感謝全體職工的無私奉獻(xiàn)！

感謝公司管理人員的悉心指導(dǎo)！

榮譽(yù)信譽(yù)

01.全國商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體

02.全國外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)集體

03.中國紡織品進(jìn)出口AAA級信用企業(yè)

04.全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)

05.遼寧省國有資產(chǎn)保值增值先進(jìn)單位

06.遼寧省五一獎狀

07.遼寧省出口明星企業(yè)

08.省國資委、省外經(jīng)貿(mào)廳先進(jìn)黨委、先進(jìn)企業(yè)

09.遼寧省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)

10.遼寧省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體

11.遼寧省定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位、抗洪救災(zāi)先進(jìn)單位

12.遼寧省信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)企業(yè)

黨委書記、董事長

榮獲

01.省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家

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02.遼寧省十大杰出青年

03.遼寧省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

04.遼寧省勞動模范

05.遼寧省“五一”勞動獎?wù)?/p>

06.全國“五一”勞動獎?wù)?/p>

07.2008年中國EMBA十大社會責(zé)任領(lǐng)袖

社會責(zé)任

十七年來，遼寧成大為國家出口創(chuàng)匯近30億美元，上繳各種稅金近5億元，創(chuàng)造各種就業(yè)崗位10000多個。為扶貧賑災(zāi)、希望工程、體育科研等社會公益事業(yè)捐款捐物價值近5000萬元。

01.1994年向遼寧省固沙造林研究所捐款和電腦設(shè)備價值11萬元；

02.1995年遼寧洪災(zāi)，捐款100萬元；

03.1997年以國家獎勵尚書志董事長的24萬元為基礎(chǔ)，共捐資60萬元設(shè)立莊河成大助學(xué)基金；

04.1998年我國南北兩地遭遇特大洪災(zāi)，在捐款捐物170多萬的同時，又出資200萬元援建6所“成大希望學(xué)?！保?/p>

05.1998年前后共贊助遼寧女子柔道隊(duì)110萬元；

06.2000年遼寧旱災(zāi)，捐款100萬元；

07.2003年全國抗非典，捐款10萬元的同時，遼寧成大方圓讓利或零利潤為人民群眾提供抗非典藥品和醫(yī)療服務(wù)；

08.2004年向莊河黑島鎮(zhèn)小學(xué)捐助15萬元；

09.2003－2008年向國家級貧困縣——遼寧省西豐縣捐款捐物價值123萬元；

10.2008年南方冰凍災(zāi)害，捐款100萬元；

11.2008年汶川特大地震災(zāi)害，向四川紅十字會捐款1039萬元，向救災(zāi)部隊(duì)官兵捐贈人用狂犬疫苗25000支；

12.遼寧省信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)企業(yè)

人才戰(zhàn)略

建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理工作架構(gòu)

遼寧成大集團(tuán)有限公司

一、今后幾年我司人力資源管理的方向性工作

（1）建立起集團(tuán)化人力資源管理工作架構(gòu)。隨著公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，在各經(jīng)營板塊均已成為具有獨(dú)立法人地位的公司的大背景下，公司已成為各經(jīng)營板塊的投資控股公司。在新的經(jīng)營管理架構(gòu)下，面向各個子公司的人力資源管理主要要發(fā)揮好兩方面的職能：一是管理，二是服務(wù)。通過執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略、落實(shí)人力資源的制度和成大文化的宣傳、承繼，實(shí)現(xiàn)對子公司的管理職能；通過具體業(yè)務(wù)咨詢、工作指導(dǎo)以及代表子公司與政府相關(guān)部門和外部相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)等實(shí)現(xiàn)服務(wù)職能。集團(tuán)公司人力資源管理部要代表總部檢查指導(dǎo)各子公司的人力資源管理工作，對干部管理制度、薪酬制度、績效管理制度等要提出指導(dǎo)性意見。實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力資源管理一盤棋。

（2）保障公司人力資本的不斷增值，滿足公司發(fā)展對管理和技術(shù)人才的需求。我司是多個領(lǐng)域、多種產(chǎn)品的多元化集團(tuán)公司，而且發(fā)展非常快速。今后幾年人力資源管理在滿足公司對人才需求方面要著力做好三個方面的工作：第一是大量吸納優(yōu)秀人才加盟，第二是發(fā)掘內(nèi)部人才、培養(yǎng)內(nèi)部精英，第三是確保員工整體素質(zhì)的不斷提升，滿足公司不斷發(fā)展對員工綜合素質(zhì)的新的更高要求。

吸引外部人才十分重要，特別是在一個新企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，“空降兵”的作用更是突出，但要建設(shè)百年成大，必須把人才工作的重點(diǎn)放在自己培養(yǎng)上。

（3）人力資源管理制度調(diào)整和建立。公司已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，需要站在一個新的較高的起點(diǎn)上，用與公司新的發(fā)展階段相適應(yīng)的人力資源管理理念審查現(xiàn)有的規(guī)章制度。相關(guān)人力資源管理制度的調(diào)整和建立重點(diǎn)是圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化人力資源管理，如何依據(jù)公司法實(shí)現(xiàn)對子公司的有效管理和服務(wù)，做到統(tǒng)而不死、放而不亂。

二、幾項(xiàng)經(jīng)常性人力資源管理工作的創(chuàng)新思路

（1）中高層管理崗位后備人才的儲備。企業(yè)國際化、人才市場化，人才流失在所難免，重要是我們要建立起人才的后備機(jī)制，保證不至于因?yàn)橹匾獚徫坏膫€別人才流失而使公司受到重大損失。后備隊(duì)伍建設(shè)要成為制度，每年對后備隊(duì)伍要進(jìn)行考核和調(diào)整，保證后備人才隨時可用，基本做到某重要崗位人員離職的同時，接任的人選已經(jīng)基本產(chǎn)生，隨時即可上任。

（2）抓企業(yè)的生存一樣抓員工培訓(xùn)工作。沒有高質(zhì)量的培訓(xùn)就不會有高質(zhì)量的員工隊(duì)伍。在培訓(xùn)工作方面集團(tuán)公司要做三個層面的工作：一是督促檢查個子公司和職能部門是否依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定了員工培訓(xùn)計劃并與落實(shí)；二是建立相關(guān)制度，保證各級各類人員按制度參加培訓(xùn)，把培訓(xùn)和員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，未參加相關(guān)的培訓(xùn)就不能到相關(guān)的崗位就職，讓培訓(xùn)真正成為員工自身發(fā)展所需；三是抓好中層以上管理人員的培訓(xùn)，公司董事長、總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為此類培訓(xùn)的主要講師，對這部分人培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是公司文化、公司管理思想和公司的經(jīng)營理念，公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方針與步驟，經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)等。通過這樣的培訓(xùn)使公司的核心骨干人員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，保證公司各項(xiàng)決策在每一級得到堅決有效的貫徹執(zhí)行。

（3）創(chuàng)造性的做好干部管理和考核工作。干部任職前考核以及干部在職的例行考核，決不能成為僅僅是干部管理工作的例行程序。干部考核要真正為干部質(zhì)量把關(guān)，無論是對后備干部還是在職干部，要逐步建立適合我司實(shí)際情況的勝任模型。考核要量化，過程要科學(xué)、結(jié)論要準(zhǔn)確。從制度上避免干部考核方法簡單、過程不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)論不明確。堅決杜絕在干部考核管理工作中的中庸做法?？冃Ч芾砉ぷ饕岣叩叫碌膶哟巍?/p>

三、今后幾年績效管理工作要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

第一、保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，把公司總的績效指標(biāo)分解到公司內(nèi)各組織，再進(jìn)而分解到每個崗位，使每個人的工作、每個組織的工作均成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，每個崗位的工作及崗位績效考核都要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使績效管理工作對實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略起到保障和促進(jìn)作用。

第二、把績效管理工作和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，通過績效考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和欠缺，通過培訓(xùn)提升員工的個人能力，幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長。

第三、使績效考核工作成為公司的激勵措施之一，用科學(xué)的評價方法，客觀真實(shí)地評價員工的業(yè)績，績效好的受到表彰，能力強(qiáng)、表現(xiàn)好的得到提升，員工明確努力方向，自覺地為公司的發(fā)展而勤奮工作。

第四、探索并建立科學(xué)的子公司經(jīng)營業(yè)績考核及分配辦法。逐步在子公司推行經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出增加值考核分配法。考核每個經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績時先要扣除股東權(quán)益，即機(jī)會成本，扣除機(jī)會成本后的利潤才是經(jīng)營單位新增加財富，即經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出增加值。新增加的財富才是可以參與分配的利潤。這種辦法有力于經(jīng)營單位提高資金使用效率，降低成本，合理控制資金規(guī)模，提高資金效率，也有利于引導(dǎo)員工在分配上擺正自己和企業(yè)的關(guān)系。

獲得榮譽(yù)