呂峰（南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院副教授）

工作經(jīng)歷

2020年9月至今，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)助理，南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)

2017年1月至今，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系，副教授

2018年9月-2019年9月美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)德魯斯校區(qū)訪問(wèn)學(xué)者

2016年1月-2018年1月南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)助理，EMBA中心主任，EXED中心主任

2012年3月2016年12月南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系，講師、副教授

2008年3月–2012年1月北京大學(xué)光華管理學(xué)院校友事務(wù)中心主任

2002年6月–2008年3月北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心副主任

2000年7月–2002年6月北京大學(xué)光華管理學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)專業(yè)管理學(xué)博士后

2001年8月–2001年12月訪問(wèn)學(xué)者, Russell Center，Menlo College,Atherton, CA

1998年7月-2000年7月南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院人力資源管理系，講師

1996年7月-1998年6月南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院人力資源管理系，助教^[1]

教育背景

南開(kāi)大學(xué)人力資源管理專業(yè)管理學(xué)博士

南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

?山東工業(yè)大學(xué)科技英語(yǔ)專業(yè)文學(xué)學(xué)士^[1]

學(xué)術(shù)成果

學(xué)術(shù)成果培訓(xùn)評(píng)估的一般流程，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2002/02

家族企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略陷阱，《企業(yè)活力》，2002/04

領(lǐng)導(dǎo)傳承機(jī)制研究，《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》，2002/05

從培訓(xùn)中心到企業(yè)商學(xué)院，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2003/06/23

從人力資源資源制度的建設(shè)到經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制的形成，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2005/03

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)：一個(gè)基于職業(yè)生涯的模型，《中國(guó)行政管理》，2005/08

影響成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的因素分析，《職業(yè)技術(shù)教育》，2005/13

績(jī)效管理：走出“方法的叢林”，《北大商業(yè)評(píng)論》，2006/01（第二作者）

讓組織信仰留住人才，《中外管理》，2006/07

組織的學(xué)習(xí)，《培訓(xùn)》，2006/10

成人學(xué)習(xí)影響因素理論分析，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2007/03

簡(jiǎn)析戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施途徑，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2007/08（第二作者）

“光華-泰達(dá)-畢節(jié)”培訓(xùn)項(xiàng)目，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，2007/06/06

基于崗位能力的培訓(xùn)：吉林聯(lián)通，《企業(yè)管理》，2007增刊

勢(shì)在必行的變革：中國(guó)彈性用工的崛起，2008，萬(wàn)寶盛華（中國(guó)）白皮書

裁員應(yīng)注意的六個(gè)方面，《培訓(xùn)》，2009/06

有效領(lǐng)導(dǎo)的心理環(huán)境，《企業(yè)管理》，2009/07

企業(yè)裁員之道，《企業(yè)管理》，2009/10

危中找機(jī)？，《企業(yè)管理》，2010/01

從眾對(duì)成人學(xué)習(xí)的影響：動(dòng)機(jī)和行為，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2010/04

反生產(chǎn)行為的管理對(duì)策，《人力資源》，2011/07

調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)情緒的信息杠桿，《培訓(xùn)》，2011/07

幸福一念間：“小確幸”帶來(lái)職場(chǎng)積極情緒，《北大商業(yè)評(píng)論》，2014/09

工作家庭關(guān)系研究理論研究及未來(lái)展望，《中國(guó)勞動(dòng)》，2015/06

權(quán)力欲的心理來(lái)源，《北大商業(yè)評(píng)論》，2015/07

天士力：工會(huì)展作為，《企業(yè)管理》，2015/10

反生產(chǎn)行為理論綜述與研究展望，《中國(guó)勞動(dòng)》，2015/12??

組織原型、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑及內(nèi)在機(jī)理研究，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2016/6

雇主品牌結(jié)構(gòu)與求職傾向關(guān)系（通訊作者），《心理與行為研究》，2016/10

Altruism born of suffering：the influencing mechanism of attribution，InternationalJournal of Psychology，2016，51，1060.

Effect of workplace environment cleanliness on judgement of counterproductive work behavior.

?Social Behavior and Personality

?Feng Lv

Legitimized identity vs identifiable legitimacy Toward a theoretical framework of the relationship between organizational identity and organizational legitimacy.

Nankai Business Review International.

?Feng Lu

Study on Sharing Characteristics and Sustainable Development Performance: Mediating Role of the Ecosystem Strategy.

Sustainability.

Feng Lv

生于苦難的利他：概念，分類和影響因素，《南開(kāi)學(xué)報(bào)》，呂峰，2018年第4期

效率還是效果:復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新的權(quán)衡，《南開(kāi)管理評(píng)論》，呂峰，張峰，梁琬曈，2018年第5期

沖突處理視角下服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作沉浸的影響機(jī)制：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)差異化的調(diào)節(jié)作用，呂峰、劉志、張笑騰，《南開(kāi)管理評(píng)論》，2021年第6期

企業(yè)抱團(tuán)取暖的三要素，呂峰，《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版），2018,9

老字號(hào)的糾結(jié)，呂峰，褚夢(mèng)飛，《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版），2019,3

不確定環(huán)境需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)，呂峰《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）,2019,11

只要東山能夠再起，創(chuàng)業(yè)何愁無(wú)法成功？，呂峰，《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版），2021,4

器人化管理時(shí)代要來(lái)？，呂峰，李圭泉，《清華管理評(píng)論》，2018，9

從價(jià)值創(chuàng)造到幸福創(chuàng)造：人力資源管理的轉(zhuǎn)型，呂峰，《清華管理評(píng)論》，2018，4

硬抗，《清華管理評(píng)論》，呂峰，2019,7

吃虧是福，《清華管理評(píng)論》，呂峰，2021,5

山頭主義，《清華管理評(píng)論》，呂峰，侯莉玲，2021,7

以變應(yīng)變：基于追隨者的公仆型領(lǐng)導(dǎo).呂峰，張笑騰.中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)管理心理學(xué)專業(yè)委員會(huì)2019年學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中國(guó)管理心理學(xué)論壇.天津，2019

年心理所有權(quán)：已有的研究和未來(lái)的價(jià)值.呂峰，張子惠.中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)管理心理學(xué)專業(yè)委員會(huì).天津，2019

讓出勤名副其實(shí):服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工隱性缺勤的阻抑機(jī)制.呂峰,劉志,王馨瑤.中國(guó)青年管理學(xué)者論壇·工商管理論壇.北京, 2021.^[1]

出版圖書

案例

WCB公司的工資改革，《北大商業(yè)評(píng)論》，2007/04

十年的信任，為何不堪一擊，《企業(yè)管理》，2011/04

交班不交權(quán)，二代怎么辦，《商業(yè)評(píng)論》，2015/01

第六屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎(jiǎng)案例， “聯(lián)姻”能否贏得大未來(lái)——華夏未來(lái)的品牌戰(zhàn)略選擇，許暉,谷雨,呂峰,范雅楠，2015

第七屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎(jiǎng)案例，新三板掛牌企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃——以匯元科技為例，呂峰,陳麗金，2016

第九屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎(jiǎng)案例，利他文化：友發(fā)鋼管集團(tuán)無(wú)邊界伙伴關(guān)系養(yǎng)成之道，呂峰，褚夢(mèng)飛，2018

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2019,9

Lv, F., & Wang, X. Y., (2022). Company C and the satisfaction survey: A Chinese circuit manufacturing company and its relationship with employees. In SAGE Business Cases.2022.^[1]

其他文章

解讀女性領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力之迷，《商學(xué)院》，2005/03

如何讓經(jīng)理人員更可依賴，《商學(xué)院》，2005/04

關(guān)鍵員工保有的知識(shí)解，《商學(xué)院》，2005/05

誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)集體跳槽？，《商學(xué)院》，2005/06

做強(qiáng)做大的知識(shí)基礎(chǔ)，《商學(xué)院》，2005/07

定向培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義，《商學(xué)院》，2005/08

組織一支“自然創(chuàng)新”的隊(duì)伍，《商學(xué)院》，2005/09

錘煉位置感，《商學(xué)院》，2005/10

招聘理念，《商學(xué)院》，2005/11

我們?yōu)槭裁匆兏?，《商學(xué)院》，2005/12

信仰留人，《商學(xué)院》，2006/01+02

知止，《商學(xué)院》，2006/03

“大而全、小而全”？《商學(xué)院》，2006/04

任人唯親，《商學(xué)院》，2006/05

“老”的成語(yǔ)，《商學(xué)院》，2006/06

責(zé)任的源泉，《商學(xué)院》，2006/07

為什么沒(méi)有進(jìn)入角色，《商學(xué)院》，2006/08

少贏，《商學(xué)院》，2006/09

團(tuán)隊(duì)情緒控制，《商學(xué)院》，2006/10

“一、二、一”，《商學(xué)院》，2006/11

尋找激情，《商學(xué)院》，2006/12

怎么團(tuán)結(jié)，《商學(xué)院》，2007/01

何為因，何為果，《商學(xué)院》，2007/02

穩(wěn)定的價(jià)值，《商學(xué)院》，2007/03

職能部門的權(quán)力，《商學(xué)院》，2007/04

我們和他們，《商學(xué)院》，2007/05

以人為本，《商學(xué)院》，2007/06

千萬(wàn)不要傷害人們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，《商學(xué)院》，2007/07

目標(biāo)決定胸懷，《商學(xué)院》，2007/08

組織記憶，《商學(xué)院》，2007/09

回到權(quán)變，《商學(xué)院》，2007/10

制造的原則，《商學(xué)院》，2007/11

沉著的領(lǐng)導(dǎo)，《商學(xué)院》，2007/12

學(xué)會(huì)欣賞，《首席人才官》，2006/07

角色與信任，《首席人才官》，2006/08

誰(shuí)是關(guān)鍵員工？，《首席人才官》，2006/09

隊(duì)伍是招聘的，《首席人才官》，2006/10

還有什么地方可以改進(jìn)？，《首席人才官》，2006/11

小公司的招聘困境，《首席人才官》，2006/12

愿景的關(guān)鍵，《首席人才官》，2007/01

真正的老板是怎么來(lái)的，《首席人才官》，2007/02/03

保護(hù)經(jīng)理人的抱負(fù)，《首席人才官》，2007/04

穿上制服，《首席人才官》，2007/05

為什么要追求完美，《首席人才官》，2007/06

鞏固價(jià)值鏈，《首席人才官》，2007/07

如何看待制度，《首席人才官》，2007/08??

從眾的成人學(xué)習(xí)，《首席人才官》，2007/09

責(zé)任擴(kuò)散，《首席人才官》，2007/10

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)鍵要素，《首席人才官》，2007/11??

職場(chǎng)空間，《首席人才官》，2007/12

解決問(wèn)題的另一種方法，《首席人才官》，2010/03

技擊、武卒和銳士，《首席人才官》，2010/04

承諾意味著放棄，《首席人才官》，2010/05

協(xié)作的四個(gè)條件，《首席人才官》，2010/06

外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎？《首席人才官》，2010/07

行業(yè)選擇的三個(gè)因素，《首席人才官》，2010/08??

別太“職業(yè)經(jīng)理人了”，《首席人才官》，2010/09

指出問(wèn)題和解決問(wèn)題是兩個(gè)事情，《首席人才官》，2010/10

績(jī)效考核的三條基本原則，《首席人才官》，2010/11

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)需要重新思考的四個(gè)問(wèn)題，《首席人才官》，2010/12

為什么會(huì)產(chǎn)生侵犯行為，《首席人才官》，2011/0102

制度化建設(shè)不要急著傷害已有基礎(chǔ)，《首席人才官》，2011/03

創(chuàng)新的鞍鋼憲法，《首席人才官》，2011/04

商學(xué)院與產(chǎn)業(yè)組織間新型關(guān)系探討：戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟，《商學(xué)院》2006/06

家族企業(yè)需要什么樣的人才，忠誠(chéng)和能力并非二選一,《家族企業(yè)》2019,4

制定“平衡與和諧”的發(fā)展計(jì)劃讓接班更順利，《家族企業(yè)》2019,5??

人力資源管理專業(yè)化的意義，《家族企業(yè)》2019,6

審計(jì)你的家族價(jià)值觀，《家族企業(yè)》2019,7

如何發(fā)揮家族企業(yè)天然的合作優(yōu)勢(shì)，《家族企業(yè)》2019,8

如何驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，《家族企業(yè)》2019,9

家族企業(yè)發(fā)展階段和領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略要求，《家族企業(yè)》2019,10^[1]

評(píng)論書序

致讀者，《組織》序，詹姆斯·馬奇，赫伯特·西蒙著，機(jī)械工業(yè)出版社，2008/03?^[1]

會(huì)議論文

“Succession Management In China and America: ATheoretical Comparison and Implications For Developing Global Human Resources”,Hawaii, AHRD Conference, 2002

Strategic interaction ，人力資源開(kāi)發(fā)泰國(guó)2003年會(huì)，AHRD-Thailand2003

Cells作業(yè)模式下的人力資源管理，中國(guó)人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)第六屆年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)，天津，2005/08

成人學(xué)習(xí)的影響因素，中國(guó)人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)第七屆年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)，重慶，2006/08

動(dòng)態(tài)環(huán)境下的事業(yè)部制的未來(lái)發(fā)展分析，中國(guó)人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)第十一屆年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)，廣州，2010/08

工作環(huán)境潔凈和自我身體潔凈同樣可以影響道德判斷嗎？影響反生產(chǎn)行為的具身性因素，杭州，中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)(IACMR)2016年會(huì)，2016/06??

如何聘請(qǐng)獨(dú)立董事并發(fā)揮他們的作用,《家族企業(yè)》.12

更認(rèn)真地傾聽(tīng)柔和的聲音,《家族企業(yè)》.06

價(jià)值鏈審計(jì):讓家族為企業(yè)增值,《家族企業(yè)》.04

以危機(jī)為契機(jī),提升家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)彈性,《家族企業(yè)》.05

家族企業(yè)不同發(fā)展階段的關(guān)鍵任務(wù),《家族企業(yè)》.06

賦能家族企業(yè)董事會(huì),《家族企業(yè)》.07

家族企業(yè)成功傳承的四個(gè)認(rèn)可,《家族企業(yè)》.08

在家族企業(yè)中創(chuàng)造企業(yè)家文化,《家族企業(yè)》.09

工作經(jīng)驗(yàn)在家庭成員雇傭中的作用,《家族企業(yè)》.10

家族企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力,《家族企業(yè)》.01

不同世代的家族企業(yè)傳承,《家族企業(yè)》.03

構(gòu)建家族企業(yè)董事會(huì)的現(xiàn)實(shí)考慮,《家族企業(yè)》.04

集權(quán)還是分權(quán),《家族企業(yè)》.05

家族企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,《家族企業(yè)》.06

一言堂也不一定是壞事,《家族企業(yè)》.07

從交響樂(lè)中學(xué)習(xí)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),《家族企業(yè)》.08

有效的復(fù)盤,《家族企業(yè)》.09

對(duì)家族企業(yè)人力資源作為人的發(fā)展功能的再思考,《家族企業(yè)》.10

因人設(shè)事還是因事設(shè)人?《家族企業(yè)》.11

質(zhì)量第一,《家族企業(yè)》.01^[1]

學(xué)術(shù)著作

《像教練一樣帶團(tuán)隊(duì)》，呂峰，金志揚(yáng)著，2007/03，機(jī)械工業(yè)出版社

《領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)化》，呂峰著，2010/03，機(jī)械工業(yè)出版社

《持久經(jīng)營(yíng)：向中華老字號(hào)學(xué)管理》，2019/04，廣東旅游出版社

《打造幸福組織》，2020/11，清華大學(xué)出版社??^[1]

《人力資源管理》，呂峰編著，1998，山西經(jīng)濟(jì)出版社

《人力資源管理》，呂峰編著，1999，法律出版社

《領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)》，呂峰編著，2014/12，南開(kāi)大學(xué)出版社

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，呂峰編著，2019/9，清華大學(xué)出版社??^[1]

《人力資源管理案例》，呂峰譯著，1997，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

《人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)典譯叢》，2001，南開(kāi)大學(xué)出版社（國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)介紹西方人力資源開(kāi)發(fā)理論的叢書），具體包括：

《績(jī)效咨詢》，李元明，呂峰譯

《組織發(fā)展的實(shí)踐》，呂峰，張靜梅譯

《有組織的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)》，李元明，呂峰譯

《培訓(xùn)評(píng)估與衡量方法手冊(cè)》，李元明，林佳澍譯^[1]

《20，30，40……從起跑到成功的女人》，北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心，水利水電出版社，2005

《真水無(wú)香》，北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心，北京大學(xué)出版社，2006??

參編章節(jié)

第八章“戰(zhàn)略陷阱”，《戰(zhàn)略杠桿》，王迎軍編著，天津人民出版社，1997/07

第五章“員工培訓(xùn)與發(fā)展”《人力資源管理》，何娟主編，天津大學(xué)出版社，2000/02

第八章“企業(yè)與員工關(guān)系中的倫理問(wèn)題”，陳炳富，周祖城編著，南開(kāi)大學(xué)出版社，2000/05

第六章“人員配備”，《管理學(xué)》，張玉立主編，南開(kāi)大學(xué)出版社，2000/08??

主持培訓(xùn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目(部分)

女性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

松下（中國(guó)）有限公司高層經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

葛蘭素史克高層經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

貴州省畢節(jié)市處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

TCL有限公司國(guó)際化培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

招商局集團(tuán)青年干部培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

廣東移動(dòng)集團(tuán)公司青年骨干培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

三星（中國(guó)）電子有限公司經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)

天津?yàn)I海新區(qū)人才規(guī)劃及培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)??^[1]

2013年6月-2013年9月，天津市重點(diǎn)調(diào)研課題，天津市已引進(jìn)人才綜合滿意度調(diào)查報(bào)告

2013年10月-2014年9月，聯(lián)合主持（張玉利教授）天津市科委科技戰(zhàn)略發(fā)展研究項(xiàng)目，科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究

2014年2月-2015年12月，主持天津社科規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，從價(jià)值創(chuàng)造到幸福創(chuàng)造的人力資源管理理念創(chuàng)新：基于積極的工作家庭關(guān)系，1305041

2019年1月-2020年1月，橫向課題，崇達(dá)技術(shù)：從員工滿意度到員工敬業(yè)度

2019年國(guó)家社科基金面上項(xiàng)目：?jiǎn)T工持股計(jì)劃與心理所有權(quán)研究??^[1]

2015年8月，團(tuán)隊(duì)壓力氛圍的形成、發(fā)展及其影響作用的縱向研究，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，ZX20150099

2016年8月，下屬建言對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為影響的多層面縱向研究，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，ZX20160102??^[1]

1.2018年12月，廣東崇達(dá)技術(shù)有限公司，“從員工滿意度到員工敬業(yè)度”

2.2021年6月，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)，“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐路徑研究”

3.2021年9月，廣東鐳寶光電“中國(guó)煙草行業(yè)調(diào)研^[1]