一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平，很大程度上取決于自我、組織和環(huán)境三個(gè)維度中關(guān)系的熟練掌控程度。第三篇從組織層面系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目人力資源管理、組織內(nèi)的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目動態(tài)管理與創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容。第四篇闡述了個(gè)體與組織如何融入環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我、組織和環(huán)境的動態(tài)平衡。

內(nèi)容介紹

《領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目人力資源管理——中國職場的工作技能與領(lǐng)導(dǎo)力自我開發(fā)》旨在幫助項(xiàng)目從業(yè)者及眾多職場人士，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平和相關(guān)的工作技能。全書共五個(gè)部分。導(dǎo)論闡述領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，即引領(lǐng)、傳導(dǎo)與效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平，很大程度上取決于自我、組織和環(huán)境三個(gè)維度中關(guān)系的熟練掌控程度。第一篇包括自我認(rèn)知、自我準(zhǔn)備與自我超越，這是領(lǐng)導(dǎo)力自我開發(fā)的前提。任何人工作技能的提升和領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)往往都離不開組織平臺。而組織績效包括關(guān)系績效和財(cái)務(wù)績效，前者是后者持續(xù)獲得的基礎(chǔ)。第二篇對關(guān)系的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容及構(gòu)建過程進(jìn)行了闡釋。第三篇從組織層面系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目人力資源管理、組織內(nèi)的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目動態(tài)管理與創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容。第四篇闡述了個(gè)體與組織如何融入環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我、組織和環(huán)境的動態(tài)平衡。本書針對中國情境中領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目人力資源管理的程序與難點(diǎn)展開，強(qiáng)調(diào)思想性、可操作性和可讀性。全書邏輯明晰，內(nèi)容豐富，案例翔實(shí)，語言流暢。

《領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目人力資源管理——中國職場的工作技能與領(lǐng)導(dǎo)力自我開發(fā)》以自我、組織和環(huán)境三者的互動體系貫穿始終，既向讀者介紹領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目人力資源管理的理論，又提供豐富、鮮活的案例和操作性強(qiáng)的方法與技巧，因而可用做工程碩士、工商管理碩士(MBA)、公共管理碩士(MPA)及其他管理類本科生、研究生和培訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目人力資源管理、人力資源管理、非人力資源部門的人力資源管理等課程的教材，亦是為幫助眾多職場人士提高領(lǐng)導(dǎo)力水平和工作技能而精心準(zhǔn)備的通俗讀物。本書由劉平青等著。