歐陽(yáng)忠謀（集團(tuán)總裁）

人物經(jīng)歷

1950年小學(xué)及中學(xué)就讀于龍崗中學(xué)；

1958年就讀于南昌三中；

1966年畢業(yè)于清華大學(xué)工程物理系。

1974～1978年間，曾在原電子工業(yè)部4433廠(chǎng)工作；

1978～1980年在原電子工業(yè)部引進(jìn)辦公室工作；

1980年起在中國(guó)電子進(jìn)出口總公司，歷任業(yè)務(wù)員、處長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、總公司副總經(jīng)理；　1987年任中國(guó)電子進(jìn)出口總公司總經(jīng)理；

1995年任中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)并兼任中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)電子學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)信息產(chǎn)品分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、電子信息軟科學(xué)與國(guó)際關(guān)系研究學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事等職；

1999年9月脫胎于郵電部郵電工業(yè)總公司的普天擁有首信集團(tuán)等16家直屬工廠(chǎng)，東方通信等5家上市公司，北京愛(ài)立信等20家總部直接投資的合資聯(lián)營(yíng)企業(yè)和10多家全資子公司，它們彼此之間業(yè)務(wù)交叉重疊，自成體系，歐陽(yáng)忠謀三年整治普天大有成效；

2000年至2004年間任中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總裁。

普天集團(tuán)總裁歐陽(yáng)忠謀日前正式退休，原集團(tuán)副總裁邢煒就任新的集團(tuán)總裁。

獲得榮譽(yù)

歐陽(yáng)忠謀曾被評(píng)為中國(guó)500名企業(yè)創(chuàng)業(yè)者；

1994年行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家(《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》評(píng)選)、全國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)優(yōu)秀企業(yè)家，還榮獲英國(guó)劍橋國(guó)際傳記中心頒發(fā)的“世界杰出人物證書(shū)”，美國(guó)出版的“世界名人錄”也榜上有名；

1987年當(dāng)選中央國(guó)家機(jī)關(guān)第六次黨代會(huì)代表、北京海淀區(qū)第十屆人民代表大會(huì)代表；

1995年獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。

2002年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物候選人之一。^[1]

人物事件

歐陽(yáng)忠謀

歐陽(yáng)忠謀

中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，原名為中國(guó)郵電工業(yè)總公司，成立于1980年，原隸屬郵電部和信息產(chǎn)業(yè)部，1998年底成為中央直屬大型企業(yè)，1999年更名為中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。是國(guó)內(nèi)信息通信制造的老牌企業(yè)，擁有有14家控股公司、16個(gè)直屬工廠(chǎng)、5個(gè)全資子公司、10個(gè)參股企業(yè)和幾家直屬單位等五十多家企業(yè)和五家上市公司（東方通信、上海郵通、成都電纜、南京普天、波導(dǎo)股份）。

之所以更名，是因?yàn)橹袊?guó)普天的前身是典型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，20年來(lái)其對(duì)郵電部部屬郵電工廠(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，并組織實(shí)施，。信息產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，使得郵電工業(yè)總公司名稱(chēng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。而當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部非常希望出現(xiàn)一批實(shí)力強(qiáng)大，國(guó)際上能有一比的國(guó)家級(jí)通信企業(yè)，其中400億以上銷(xiāo)售額的重點(diǎn)培養(yǎng)2個(gè)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委也表示，國(guó)家要鑄造30-50個(gè)國(guó)際水平的、主營(yíng)業(yè)務(wù)明確的大公司。普天在1999年的銷(xiāo)售額是310億，顯然符合這個(gè)要求。為將中國(guó)普天迅速培養(yǎng)成超大級(jí)企業(yè)，中央企業(yè)工委選定有著多年豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的歐陽(yáng)忠謀出任總裁。

歐陽(yáng)忠謀上任后，就發(fā)現(xiàn)普天名義上是集團(tuán)，但實(shí)際上是一盤(pán)散沙。歐陽(yáng)忠謀認(rèn)為，作為集團(tuán)“龍頭”的總部不是單純的控股公司，而是一個(gè)實(shí)體?？偛康漠?dāng)務(wù)之急是要盡快形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果總部不強(qiáng)大，沒(méi)有實(shí)力，那么從整體上推進(jìn)集團(tuán)改革與發(fā)展就很難實(shí)現(xiàn)?？偛康膶?shí)力應(yīng)該體現(xiàn)在資金運(yùn)籌能力、資產(chǎn)運(yùn)作能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)拓展能力、新思路導(dǎo)向能力、高質(zhì)量服務(wù)能力、強(qiáng)有力的行政管理能力七個(gè)方面。他決定以資產(chǎn)為紐帶進(jìn)行整合，強(qiáng)化集團(tuán)整體實(shí)力，把集團(tuán)凝聚力發(fā)揮到最大強(qiáng)度，形成“拳頭”。在具體操作中，歐陽(yáng)忠謀首先解決了長(zhǎng)期困擾普天的四大問(wèn)題：

1.品牌問(wèn)題。以前在電子百?gòu)?qiáng)排名、展覽組織參與、市場(chǎng)開(kāi)拓和二級(jí)企業(yè)名稱(chēng)、商標(biāo)、品牌的使用和管理等問(wèn)題上，集團(tuán)內(nèi)部各自為政，造成內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提籃小賣(mài)的思想還比較嚴(yán)重，直接影響了普天集團(tuán)的整體形象。為此，歐陽(yáng)忠謀要求設(shè)計(jì)出普天的統(tǒng)一品牌，所屬企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成有一定知名度的品牌，可以品要用集團(tuán)品牌，需經(jīng)總部審查，產(chǎn)品不過(guò)關(guān)不能用。

2.展覽問(wèn)題。綜合性、全國(guó)性、專(zhuān)業(yè)性、國(guó)際性展覽，必須由總部統(tǒng)一組織，而且以總部的名義統(tǒng)一報(bào)名參加，所有的展覽會(huì)都集中起來(lái)每年審查一遍，要做參展計(jì)劃。布展將以產(chǎn)品為中心，而不再以企業(yè)為中心，水平太低的產(chǎn)品將不再允許參展。

3.統(tǒng)一市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)網(wǎng)的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)拓及項(xiàng)目招投標(biāo)要以集團(tuán)的名義出面，各企業(yè)的銷(xiāo)售還是以企業(yè)為主。

4.用好進(jìn)出口權(quán)問(wèn)題?？偛控?fù)責(zé)研究用好進(jìn)出口權(quán)問(wèn)題，面向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，加大產(chǎn)品出口力度。

通過(guò)整合強(qiáng)化，歐陽(yáng)忠謀使中國(guó)普天基本實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有企業(yè)的聯(lián)合體向以資產(chǎn)為紐帶的母子集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變。2000年也取得了大豐收，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入465億元，比上年增長(zhǎng)50%，完成利稅30.22億元（不含關(guān)稅）。在普天50個(gè)二級(jí)子公司中，99年虧損企業(yè)虧損總額是2.7個(gè)億，2000年減虧1.8億。

歐陽(yáng)忠謀上任頭一年就使中國(guó)普天躍上了一個(gè)新臺(tái)階，但他卻高興不起來(lái)，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，2000年中國(guó)普天銷(xiāo)售額在規(guī)模上雖不算小，但企業(yè)不夠強(qiáng)，究其原因就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，移動(dòng)通信占了70％多，而且在這個(gè)領(lǐng)域里普天的知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少。

歐陽(yáng)忠謀認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，特別作為一個(gè)集團(tuán)來(lái)講，一定要有若干個(gè)拳頭產(chǎn)品。不僅要在移動(dòng)通信領(lǐng)域加大研發(fā)力度，還要在移動(dòng)通信之外的許多領(lǐng)域做大量工作，因?yàn)槠仗齑蠖鄶?shù)的企業(yè)都不在這個(gè)范圍內(nèi)。歐陽(yáng)忠謀給中國(guó)普天的定位是，以信息產(chǎn)業(yè)為主的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。所以他要求集團(tuán)不要受產(chǎn)品分類(lèi)的局限，信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域很大，信息產(chǎn)業(yè)之外的天地也很廣闊，如果有能力，有條件，有機(jī)遇，也可以干，盡快改變這種一頭沉的局面，變成兩頭沉或者多頭沉。

2001年，中國(guó)普天開(kāi)始探索資本運(yùn)營(yíng)的新路子，加大資產(chǎn)重組的力度，先后出資控股了寧波電子信息集團(tuán)有限公司（含波導(dǎo)股份）、北京潤(rùn)匯有限公司，成立北京普天慧訊信息技術(shù)有限公司。重組業(yè)務(wù)涉及電子器件、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、電信運(yùn)營(yíng)及交通智能網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。與此同時(shí)，中國(guó)普天還積極推動(dòng)企業(yè)改制，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)重組。對(duì)外合資合作方面，完成了北京諾基亞工業(yè)園的增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目以及中國(guó)普天與TI、諾基亞、大唐等共同投資組建的凱明公司項(xiàng)目等。同時(shí)，中國(guó)普天還積極支持和推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合與合作，目前，上海郵通已與天津電話(huà)設(shè)備廠(chǎng)共同組建了天津中天通信有限公司，主要生產(chǎn)IC卡、SIM卡和CDMA手機(jī)等。為增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、建立統(tǒng)一的科研平臺(tái)、提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、保持中國(guó)普天作為高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，2001年11月30日中國(guó)普天出資2億元掛牌成立了中央研究院———普天信息技術(shù)研究院。

歐陽(yáng)忠謀認(rèn)為，像普天這樣的大型企業(yè)，主業(yè)與副業(yè)一定要分清楚。但主業(yè)絕不是唯一的“業(yè)”，主業(yè)是企業(yè)的“脊骨”。多元化是必要的，但不能亂“多”。在重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)，大型集團(tuán)應(yīng)該扶植一兩條“腿”以防“馬失前蹄”。歐陽(yáng)忠謀讓普天有兩手準(zhǔn)備，一是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在資金、人才有限的情況下，有效組織資源，避免地毯式開(kāi)發(fā)。第二是對(duì)新興領(lǐng)域的提前介入，比如生物工程領(lǐng)域。不管怎樣，歐陽(yáng)忠謀都不會(huì)讓普天把雞蛋全放在一個(gè)籃子里。

通過(guò)資產(chǎn)重組，2001年，普天集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入642億元，完成進(jìn)出口總額37.4億美元，出口額16.5億美元，比上年增長(zhǎng)43．8％。但歐陽(yáng)忠謀并不滿(mǎn)意。

歐陽(yáng)忠謀認(rèn)為，沒(méi)有一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)走出去的產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式，就很難建立一個(gè)比較完善的、可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。為此，中國(guó)普天專(zhuān)門(mén)組建了國(guó)際貿(mào)易部，以加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展，擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)出口。為了實(shí)現(xiàn)真正的走出國(guó)門(mén)，歐陽(yáng)忠謀決定以效益為路標(biāo)逐步提高中國(guó)普天的國(guó)際化程度，根據(jù)市場(chǎng)的成熟程度的不同采用不同的開(kāi)拓方式，依托品牌和市場(chǎng)，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差別化，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)把工廠(chǎng)建到國(guó)外、品牌留在全球，擴(kuò)大中國(guó)普天在國(guó)際上的市場(chǎng)份額和影響力，爭(zhēng)取早日與全球經(jīng)濟(jì)全面接軌。

歐陽(yáng)忠謀從國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上敏銳地感覺(jué)到，真正高速膨脹發(fā)展的企業(yè)，都是借助資本市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的。在擁有了4家上市公司以后，歐陽(yáng)忠謀在規(guī)劃新的更大規(guī)模的上市行動(dòng)，但不會(huì)以整體資產(chǎn)上市，他的理想是把相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來(lái)單獨(dú)上市。歐陽(yáng)忠謀這樣解釋海外上市：企業(yè)上市應(yīng)該說(shuō)主要是出于企業(yè)自身發(fā)展的考慮，并通過(guò)上市適時(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)任務(wù)。在國(guó)內(nèi)很難貼近核心技術(shù)，通過(guò)在境外上市可以時(shí)刻緊跟最新科技，還可以在國(guó)外搞開(kāi)發(fā)。如果必要，甚至可以購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的公司，連同他們的技術(shù)一并買(mǎi)下，自主開(kāi)發(fā)進(jìn)度太慢。

中國(guó)普天集團(tuán)是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一艘巨艦，作為旗艦的舵手，歐陽(yáng)忠謀對(duì)中國(guó)普天充滿(mǎn)信心，“我們是老國(guó)企，老國(guó)企的很多毛病我們都有，但我們是最好的國(guó)企之一，我希望將來(lái)在世界上有普天的一席之地?！?/p>

歐陽(yáng)忠謀計(jì)劃2002年底，使普天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入突破700億元，到2005年底，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在2000年的基礎(chǔ)上再翻一番，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)領(lǐng)先地位和世界電信制造業(yè)50強(qiáng)地位，整體實(shí)力爭(zhēng)取進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的全球化、綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。

歐陽(yáng)忠謀非常明白，普天目前規(guī)模比較大，但與大的跨國(guó)公司相比，無(wú)論是在規(guī)模還是核心技術(shù)上，都還有很大差距。但歐陽(yáng)忠謀依然充滿(mǎn)信心，“國(guó)有企業(yè)改革困難很大，但國(guó)有企業(yè)絕對(duì)有希望?！?/p>