陳永兵（企業(yè)家）

人物簡歷

1995年，江蘇紫羅蘭家紡有限公司成立。

1998年，專賣店設(shè)立，領(lǐng)先行業(yè)，終端創(chuàng)新。

2002年，紫羅蘭產(chǎn)品出口歐美、中東地區(qū)。

2004年 陳永兵在南通打造全新的紫羅蘭工業(yè)園。

2006年，紫羅蘭品牌正式打入JCPenny、Target等美國主流百貨商場和英國著名的Costco。

連鎖商場，成為國內(nèi)首家進(jìn)入此領(lǐng)域的家紡品牌。

2007年，紫羅蘭家紡榮膺中國馳名商標(biāo)稱號(hào)。

2008年，開展多品牌運(yùn)作，旗下?lián)碛凶狭_蘭、G.P、愛她＠良品三大品牌。

2008年，6月，聯(lián)合國環(huán)境親善大使、著名影視明星—周迅傾情代言紫羅蘭。

2008年，7月，新版《紅樓夢》“寶黛釵”三人同時(shí)代言“愛她＠良品”。

2008年，紫羅蘭外貿(mào)銷售額超過3000萬美元。

陳永兵[企業(yè)家]

陳永兵先生從當(dāng)初的租間店面房做起生意，到后來建立紫羅蘭品牌做批發(fā)，進(jìn)駐商場，多年來一直踏實(shí)肯干，不懈努力，紫羅蘭生意越做越大，當(dāng)1998年遭受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，紫羅蘭也與同行一樣面臨了一次危機(jī)，但陳永兵先生先人一步的考慮到了銷售模式轉(zhuǎn)型問題。紫羅蘭家紡開創(chuàng)行業(yè)銷售之先河，率先采用了專賣店連鎖加盟模式。1998年，紫羅蘭全面啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，全國首批旗艦店強(qiáng)勢登陸上海、南京、無錫、寧波等大都市。事實(shí)證明，品牌戰(zhàn)略又是一次陳永兵智慧的表現(xiàn)。紫羅蘭品牌迅速地在神州大地上傳播，消費(fèi)者越來越認(rèn)可“紫羅蘭”這一品牌。在國內(nèi)市場取得成功的同時(shí)，陳永兵又將他的目光注視到了國外。2002年，紫羅蘭產(chǎn)品正式出口歐美、中東、東南亞等40多個(gè)國家；2004年，陳永兵斥資8000萬元在南通打造全新的紫羅蘭工業(yè)園；2006年，紫羅蘭家紡正式打入JCPenny、Target等美國主流百貨商場和英國著名的Costco連鎖商場，成為國內(nèi)首家進(jìn)入此領(lǐng)域的家訪品牌；2007年，紫羅蘭家紡榮膺中國馳名商標(biāo)稱號(hào)；2008年，紫羅蘭外貿(mào)銷售額超過3000萬美元。

2008年全球金融危機(jī)來臨，但紫羅蘭的銷售額卻依舊增長。從2009年開始，家紡行業(yè)步入了后危機(jī)時(shí)代，陳永兵表示，“龐大的市場需求已經(jīng)重啟，擺在我們面前的是無限的商機(jī)，我們要做的就是牢牢把握住?！?/p>

事實(shí)也正如陳總所言，2009年紫羅蘭家紡逆勢上揚(yáng)，保持了銷售收入增長25%和利潤增長30%穩(wěn)健發(fā)展勢頭，全年銷售額突破4個(gè)多億。僅2010年第一季度，紫羅蘭家紡就連開50多家新店，發(fā)展勢頭，突飛猛進(jìn)。

從1995到2010，十五年的發(fā)展，不但飽含著陳永兵先生的智慧，也飽含著公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)的心血，飽含著所有羅蘭人的汗水。

2010年是紫羅蘭家紡成立15周年，陳永兵董事長親切說到：“15年一路走來，深感不易；一路走來，得到了許多人的幫助。借此機(jī)會(huì)向多年來，始終如一地支持我們、幫助我們的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各界社會(huì)朋友、全國加盟商朋友、紫羅蘭家紡新老客戶表示最誠摯的謝意！同時(shí)，我還要向現(xiàn)在和曾經(jīng)在紫羅蘭家紡工作過的所有紫羅蘭人表示由衷心地感謝，是所有紫羅蘭人的努力拼搏，勤奮工作，造就了我們紫羅蘭家紡今天的成就！”

紫羅蘭家紡15年的歷史，就是一部艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)業(yè)史，就是一部勵(lì)精圖治、自強(qiáng)不息、勇于奉獻(xiàn)的拼搏史。15年來，紫羅蘭人一直牢記著“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”宏偉目標(biāo)，用聰穎的智慧、勤勞的雙手、無私的奉獻(xiàn)，書寫了紫羅蘭家紡發(fā)展的輝煌歷史。15 年來，沐浴在改革的春風(fēng)里，紫羅蘭人排除各種干擾，克服各種困難，致力于推進(jìn)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新、職工隊(duì)伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，形成了研發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，并把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

十五年的文化積淀、十五年的品牌打造、十五年的艱苦創(chuàng)業(yè)造就了紫羅蘭今天的業(yè)績。然而，陳永兵先生和全體紫羅蘭人沒有沉浸在感動(dòng)和喜悅之中，陳永兵和他的紫羅蘭將以更高的起點(diǎn)，更高的要求，做強(qiáng)、做大、做久紫羅蘭這個(gè)品牌。我們一定會(huì)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為支撐，以管理創(chuàng)新為手段，我們將借助資本平臺(tái)，整合資源，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終上市，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”的宏偉目標(biāo)。全體紫羅蘭人行動(dòng)起來吧，讓我們用智慧和汗水，在跨越式發(fā)展的征途上，書寫創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

人物報(bào)道

紫羅蘭陳永兵：強(qiáng)化家紡功能性，全力服務(wù)消費(fèi)者

所有家紡企業(yè)都在預(yù)言家紡行業(yè)將迎來新一輪的洗牌，強(qiáng)者品牌脫穎而出，弱者將遭淘汰。新的歷史時(shí)期下，眾家紡企業(yè)如何看待家紡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品同質(zhì)化、電子商務(wù)、發(fā)展預(yù)測等熱點(diǎn)話題，搜狐家居獨(dú)家策劃“家紡有道”人物專訪，盛邀家紡大佬給出權(quán)威解讀。

【搜狐記者】：今天很高興能夠采訪到紫羅蘭家紡董事長陳永兵，陳總您好！

【陳永兵】：您好。

【搜狐記者】：紫羅蘭家紡提的是“科技領(lǐng)跑生活”的理念，是什么樣的原因使您產(chǎn)生了科技家紡的概念？

產(chǎn)品民用功能化是未來發(fā)展的方向

【陳永兵】：人的生活水平要提高，隨著科技的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人的要求越來越高，尤其是對人的健康要求越來越高。我們作為家紡企業(yè)，必然思考如何把睡眠與健康結(jié)合起來，有利于人的身體健康。

傳統(tǒng)家紡已經(jīng)有很多年的發(fā)展歷史了，眾企業(yè)一直想方設(shè)法在保暖度、柔軟度、美觀度上不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，也有很多企業(yè)在原材料上面開發(fā)了很多產(chǎn)品，化纖的面料等等。實(shí)際上大家都是想把健康睡眠和家紡結(jié)合起來做，大家有這個(gè)愿望。那么誰走在前面或者誰怎么去想呢？眾多的企業(yè)都會(huì)有這樣的意向。

對于我們來講，希望在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中能夠率先提出面料的革新、纖維的革新、后道工藝的革新。應(yīng)該說經(jīng)過這幾年的研發(fā)，紫羅蘭的新產(chǎn)品面世了，但一個(gè)新產(chǎn)品還需要市場的檢驗(yàn)，可以說面料、功能、其中的香味等，都是未來市場看好的，傳統(tǒng)家紡占有主導(dǎo)地位，未來家紡行業(yè)還是有發(fā)展前景的。

【搜狐記者】：陳總強(qiáng)調(diào)了我們功能性家紡的概念，很多人一提到科技家紡尤其是科技，肯定想到更多的是專利技術(shù)或者是科技層面的東西，我們消費(fèi)者更多關(guān)注的是舒適度，如何把科技融入到舒適睡眠當(dāng)中呢？

【陳永兵】：什么叫科學(xué)發(fā)展，我們理解為一切以提高人的生活質(zhì)量的發(fā)展方式學(xué)。這種科技的發(fā)展，肯定要有一定的技術(shù)支撐，這就是將科技與健康睡眠的最好的結(jié)合。

確保產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來新的利益

【搜狐記者】：搜狐家居在做面向全國的健康睡眠的調(diào)查，其中有一個(gè)選項(xiàng)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為功能性家紡只是商家的噱頭，您怎么理解這種現(xiàn)象？

【陳永兵】：其實(shí)傳統(tǒng)家紡時(shí)間也不長，只有十年。功能性家紡也是這兩年提出來的，如果它沒有經(jīng)過市場的實(shí)踐，消費(fèi)者很難說得清楚，作為一個(gè)企業(yè)有這個(gè)責(zé)任去普及知識(shí)。功能性家紡剛剛開始是一個(gè)概念創(chuàng)新，后來如何落實(shí)到實(shí)踐上，這是需要技術(shù)支撐的。這個(gè)技術(shù)原來市場也沒有，需要企業(yè)去研發(fā)，在研究的過程中，一個(gè)新東西面世要經(jīng)過很長時(shí)間的積累，功能家紡的市場前景還是很好的，關(guān)鍵是是否能給消費(fèi)者帶來切切實(shí)實(shí)的效益，所以未來市場還是需要有實(shí)在的、能給消費(fèi)者帶來切身利益的功能性家紡。

【搜狐記者】：有一些小的企業(yè)，他們可能只是在抄襲一二線家紡企業(yè)的設(shè)計(jì)，您怎么看待家紡行業(yè)同質(zhì)化的情況？

【陳永兵】：其實(shí)一個(gè)行業(yè)同質(zhì)化也很正常的，一個(gè)產(chǎn)品隨著十幾年的發(fā)展，做出來的無非是三大功能，一個(gè)是舒適、一個(gè)是保暖、一個(gè)是美觀，大家都能做，所以這個(gè)同質(zhì)化很嚴(yán)重。

未來的走向還是以品牌化和技術(shù)的道路來發(fā)展，一種是能夠把品牌做得更響更好，小品牌會(huì)慢慢淘汰出局，一種是技術(shù)層面做得更好，確保你的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來新的利益。所以同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭必然是優(yōu)勝劣汰，這是市場的法則。家紡行業(yè)的同質(zhì)化競爭也是存在的，優(yōu)勝劣汰是必然的，只不過快慢的問題。這兩年家紡企業(yè)上市了以后，加速了市場的淘汰速度，這也很正常。

在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中如何找準(zhǔn)自己的賣點(diǎn)

整體家紡行業(yè)尤其是增長速度來講，不是太快的。那么從企業(yè)的各個(gè)品牌來講，也有做到快速增長的，也有做到倒退的，市場份額肯定是集中度越來越高，小品牌的銷售額將會(huì)越來越少，這是一個(gè)趨勢。作為我們企業(yè)來講，在這個(gè)行業(yè)里肯定是希望未來抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，把傳統(tǒng)家紡跟未來的科技家紡結(jié)合來做，使消費(fèi)者加深對家紡的認(rèn)識(shí)。2011年也是發(fā)展比較快的一年，也有收獲，也有不足的地方，有則改之無則加勉陳總您對于家紡行業(yè)接下來發(fā)展的看法是怎么樣的？

【陳永兵】：家紡行業(yè)的發(fā)展肯定是必然的，隨著人們的生活水平的提高，家紡從慢消品逐漸變成快消品，從一般品逐漸成為時(shí)尚品，市場的容量可能會(huì)越來越大，消費(fèi)者替代的頻率也會(huì)越來越高，銷售額每年增長這是肯定的。只是說市場的集中度越來越高，可能大一點(diǎn)的品牌的份額會(huì)占據(jù)得越來越多，小品牌可能在這樣的商業(yè)環(huán)境中處于被動(dòng)的局面，這是難免的。

所以說未來的形勢，各行各業(yè)都是這樣，小品牌慢慢會(huì)淘汰出局，大的品牌可能市場份額會(huì)越來越高。作為中型的品牌，如何找到自己的市場空間，就看各個(gè)品牌采用自己的不同方法，面對不同的新的市場，提高自己的生存能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，在新的市場當(dāng)中，能夠有更好的發(fā)展。

【搜狐記者】：作為家居行業(yè)的一個(gè)方面，家紡行業(yè)的發(fā)展可能會(huì)受到樓市的影響，您是怎么看待的？

【陳永兵】：受樓市的影響肯定是有的。市場就是有錢人跟有錢人之間相互在買賣。理性的消費(fèi)肯定會(huì)帶來整個(gè)市場消費(fèi)力的不足，所以說房地產(chǎn)業(yè)的萎縮，肯定會(huì)帶來更多消費(fèi)市場的萎縮，這也是一個(gè)趨勢。

【搜狐記者】：我們家紡行業(yè)如何確定自己的發(fā)展之路呢？

【陳永兵】：行業(yè)發(fā)展是未來不斷推進(jìn)的，作為企業(yè)在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中如何找準(zhǔn)自己的賣點(diǎn)，就是你要?jiǎng)?chuàng)新。

【搜狐記者】：好的，謝謝陳總。 （文/李莎）