中層領(lǐng)導(dǎo)力（江蘇文藝出版社出版圖書）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

影響上司的最佳方式是為上司增值；領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程?！吨袑宇I(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書。

翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，如何通過影響上司、感染同級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)下屬，使自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，成為被同仁擁戴的全方位領(lǐng)導(dǎo)者。^[1]

作者簡(jiǎn)介

約翰麥克斯維爾博士，全球最杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家、深具活力的激勵(lì)演講家，超級(jí)暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）排名第一。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，50余本暢銷著作，影響力遍及全球126個(gè)國家，是千萬領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師中的大師。每年，他對(duì)超過35萬人次演講，并通過研討會(huì)、書籍和錄音帶影響千百萬人的生活。

約翰麥克斯維爾博士曾向西點(diǎn)軍校、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、《財(cái)富》500強(qiáng)公司、以及諸如NCAA(美國全國大學(xué)生體育協(xié)會(huì))、NBA和NFL(美國國家橄欖球聯(lián)盟)等體育機(jī)構(gòu)開設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的各種課程。^[2]

圖書目錄

第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)一 職位誤區(qū)：不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)/ 4

誤區(qū)二 目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)/ 8

誤區(qū)三 影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從/ 10

誤區(qū)四 經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切/ 12

誤區(qū)五 自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束/ 14

誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力/ 17

誤區(qū)七 破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)/ 19

第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一 壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來的壓力/ 24

挑戰(zhàn)二 挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無能/ 32

挑戰(zhàn)三 多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職/ 41

挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：埋沒于中層/ 47

挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層/ 54

挑戰(zhàn)六 愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護(hù)/ 62

挑戰(zhàn)七 影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重/ 70

第三章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：1.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

原則一：出色地領(lǐng)導(dǎo)自己/ 81

原則二：為上司減負(fù)/ 91

原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事/ 100

原則四：領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多/ 108

原則五：為人際關(guān)系投資/ 115

原則六：每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備/ 122

原則七：何時(shí)進(jìn)何時(shí)退/ 129

原則八：成為公司骨干/ 137

原則九：不斷進(jìn)步/ 142

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：2.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

原則一：理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)/ 151

原則二：贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要/ 158

原則三：成為朋友/ 164

原則四：避免辦公室政治/ 170

原則五：擴(kuò)大人脈圈/ 177

原則六：讓閃光創(chuàng)意脫穎而出/ 184

原則七：不要假裝完美無缺/ 191

第五章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：3.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

原則一：慢慢穿過走廊/ 199

原則二：將每個(gè)人視為“滿分”/ 205

原則三：培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員/ 212

原則四：發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)/ 221

原則五：以身作則/ 226

原則六：傳遞愿景/ 231

原則七：根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)/ 236

第六章 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值

價(jià)值一：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗更有效/ 244

價(jià)值二：公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者/ 248

價(jià)值三：成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提/ 253

價(jià)值四：優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平/ 257

價(jià)值五：全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個(gè)企業(yè)都需要的才能/ 262

給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的環(huán)境/ 272

全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊(cè)

第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)/ 282

第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)/ 289

第三章 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則/ 292

第四章 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則/ 298

第五章 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 302