邱堅強(qiáng)，中國國籍，擁有香港居留權(quán)，大專學(xué)歷，中歐國際工商學(xué)院EMBA 在讀。溫州市甌海區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會副會長，溫州市甌海區(qū)政協(xié)委員。曾任森馬集團(tuán)副董事長兼副總經(jīng)理。現(xiàn)任公司董事兼總經(jīng)理，森馬事業(yè)部總經(jīng)理，森馬集團(tuán)董事，森馬農(nóng)業(yè)副董事長，上海森馬執(zhí)行董事，北京、天津、重慶和沈陽森馬執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，上海巴拉巴拉董事。《2012胡潤少壯派富豪榜》第五名。

中文名

邱堅強(qiáng)

外文名

Jianqiang qiu

性別

男

出生日期

1974

民族

漢族

國籍

中國

畢業(yè)院校

中歐國際工商學(xué)院EMBA

職業(yè)

上海巴拉巴拉董事

主要成就

溫州市甌海區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會副會長，溫州市甌海區(qū)政協(xié)委員

個人經(jīng)歷

邱堅強(qiáng)

邱光和和邱堅強(qiáng)兩父子帶著森馬已經(jīng)奔跑了15年。它已經(jīng)偏離了傳統(tǒng)家族企業(yè)的狹隘意識，向規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。邱堅強(qiáng)用自己的角度去解讀對森馬的發(fā)展的看法，在15年的發(fā)展中，森馬經(jīng)歷了三大階段的跨越，直到2009年與麥肯錫的合作才使其明確了清晰的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，實現(xiàn)了由質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變。這是家族企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展做的選擇，也是為了森馬更長久的發(fā)展。

有了麥肯錫給森馬制訂了品牌發(fā)展和渠道標(biāo)準(zhǔn)建立和實施的戰(zhàn)略，同時在量的增上，目標(biāo)是2014年達(dá)到350億的銷售規(guī)模，市場份額保持每年增長30%多。在這個過程中，森馬也找了很多其它的戰(zhàn)略公司，再進(jìn)行合作。森馬也突破了質(zhì)上的變化，走起了多品牌戰(zhàn)略。森馬總裁邱堅強(qiáng)先生認(rèn)為森馬還是股份的品牌合作比較多，更傾向于合資方式?；蛘咔捌诳偞矸绞剑谥袊茸?。在這個過程去學(xué)國外品牌的一些經(jīng)驗，然后再和這個團(tuán)隊一起合作自由品牌，是這個方法。并不是完成馬上自有品牌。對此森馬也根據(jù)自身的發(fā)展選擇了加盟模式這個方法。

如今森馬也已成立電子商務(wù)事業(yè)部，今后將尋求與現(xiàn)有電子商務(wù)平臺合作。森馬總裁邱堅強(qiáng)認(rèn)為搭建電子商務(wù)平臺有兩個目標(biāo)，第一個目標(biāo)是，他希望他想要的品牌都很想加入森馬的這個平臺，這是我的目標(biāo)。第二是讓所有消費者都來這個平臺，他所認(rèn)為這個年齡層的消費者。對森馬最終需求的客戶訂立一個非常清晰的目標(biāo)，基于此，森馬才搭建這個平臺。

一個企業(yè)源泉的發(fā)展離不開它的核心—企業(yè)文化，森馬總裁邱堅強(qiáng)對此有自己獨特的視覺，他堅持著員工第一的理念，因為他認(rèn)為只有員工滿意，客人才會滿意；員工都不滿意，沒有客人會滿意。森馬集團(tuán)建立了一種和諧的新型勞動關(guān)系，企業(yè)與工會與員工在根本利益一致的基礎(chǔ)上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關(guān)系。森馬集團(tuán)對企業(yè)工會各項工作的開展給予極大的關(guān)注和全方位的大力支持，力求達(dá)到這樣一個氛圍與境界，那就是形成“企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)心企業(yè)”的互利雙贏的新型勞動關(guān)系。

工作經(jīng)驗

在接受媒體采訪時，邱堅強(qiáng)分享了自嘲為“70年代老男人”的三條工作經(jīng)驗，第一，滿招損、謙受益；第二，就積累，工作就是不可能直向云霄的，它就是個曲折過程，你們自己一定要學(xué)會起來；第三，工作是為了生活，快不快樂很重要。