童店村（浙江省金華市義烏市稠城街道童店村）

過去

舊村改造前，童店村由于自然村多而且散，舊房危房比比皆是，與日新月異的城市建設(shè)很不協(xié)調(diào)。盡管童店 村地處城郊結(jié)合部，經(jīng)濟(jì)也比較活躍，外來人口集聚，但是由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，村內(nèi)經(jīng)商辦廠、來料加工者，坐收房租者，靠種田、賣菜為生的，五花八門樣樣都有，因此，村容村貌常年是“臟、亂、差”三個字，很難管理。由于受國家土地宏觀調(diào)控限制，即使有錢人想舊房翻新也難以實現(xiàn)，倒是違章建筑房不斷發(fā)生，逐步形成拆了建、建了又拆的惡性循環(huán)局面。

現(xiàn)狀

2002年，義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三期全面啟動，規(guī)劃中的市重點工程江濱西路延伸段和義烏江濱公園均穿村而過，開發(fā)區(qū)行政商務(wù)中心則位于童店舊村中心，這樣，就迫使童店村必須實施整體搬遷。當(dāng)然，也成了童店村進(jìn)行舊村改造的最佳時機。

然而，事情并非人們想象那樣順利。整體搬遷雖說不上背景離鄉(xiāng)般的悲壯，但畢竟是故土難離??！全村846戶，可以說家家都有自家的算盤。如何才能統(tǒng)一思想，盡快啟動整體搬遷工程？所幸的是童店村有一個很好的村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！贝鍍晌陂_發(fā)區(qū)黨委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，和開發(fā)區(qū)三期指揮部成員一起，分層次、挨家挨戶做思想工作。一次不成就兩次、三次，甚至十次、十幾次；白天不行就晚上登門拜訪，講大局宣傳政策，拉家常講知心話，和村民細(xì)算經(jīng)濟(jì)帳。時任村黨委支部書記兼村委主任童昌華，自己經(jīng)營托運部，但為了舊村搬遷改造，他不計個人得失，自始至終集中精力做群眾思想工作。童昌華說，童店村整體搬遷改造，確實是一項十分艱難而又復(fù)雜的工程，他們從開始動員到基本落實政策，前前后后共召開村兩委會議50多次，村民代表會議20多次，黨員會議4次，村民大會3次。

付出很快就有了回報。搬遷改造自2003年規(guī)劃，2004年抽簽定位安置，2005年整個新村全面竣工，其速度之快，拆遷安置面積之大，均居義烏市首位。原開發(fā)區(qū)管委會副主任楊福生說，整個工程之所以這么順利，除了上述原因外，關(guān)鍵是堅持公正、公平、公開原則，因而得到了廣大村民的積極支持和配合。如很多人都要臨街店面房，他們就按照市場化操作，請來公正人員，對店面房地基實行招投標(biāo)，誰出錢多就歸誰建。僅此一項，童店村集體經(jīng)濟(jì)就增收近億元。