正文

如何管理生產(chǎn)資源是關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理就是面向生產(chǎn)資源的管理活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)并控制企業(yè)系統(tǒng)，優(yōu)化運(yùn)作流程，從而實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的生成過(guò)程中，有效利用人力資源、原材料、設(shè)備設(shè)施和信息，贏得成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)定位于為企業(yè)提供績(jī)效改善綜合解決方案。我們以運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升為目標(biāo)，從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)與理念行為等方面系統(tǒng)解決企業(yè)所面臨的各類(lèi)運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題。例如：

● 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

● 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以自身需要為導(dǎo)向而非以市場(chǎng)客戶(hù)的需要為導(dǎo)向。

● 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)追求個(gè)別部門(mén)的利益，而非整個(gè)系統(tǒng)的最大利益。

● 無(wú)法準(zhǔn)確定義和識(shí)別創(chuàng)造價(jià)值的流程，資源配置根據(jù)部門(mén)需要而非流程需要。

● 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程、制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，組織持續(xù)學(xué)習(xí)和改善能力欠缺。

● 業(yè)務(wù)流程混亂，運(yùn)營(yíng)效率低下。

● 企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下。

● 品質(zhì)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不完善，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。

● 產(chǎn)品質(zhì)量單純依賴(lài)檢驗(yàn)，而非制造過(guò)程本身。

● 生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏靈活性，難以滿(mǎn)足交貨期的要求。

● 產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)困難。

● 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢。

● 信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程脫離。

咨詢(xún)專(zhuān)家針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏有效的管理工具的特點(diǎn)，將歐美和日本企業(yè)普遍實(shí)施并取得實(shí)效的管理工具和技術(shù)加以提煉和發(fā)展，結(jié)合我們?cè)诟鱾€(gè)職能與行業(yè)領(lǐng)域的研究，成功應(yīng)用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中。我們的咨詢(xún)價(jià)值包含兩個(gè)方面：直接價(jià)值與間接價(jià)值。我們?cè)鵀榭蛻?hù)帶來(lái)10倍以上的直接投資回報(bào)，大幅提升客戶(hù)的利潤(rùn)率，我們也通過(guò)培訓(xùn)與輔導(dǎo)實(shí)施技能轉(zhuǎn)移，幫助客戶(hù)建立持續(xù)改善能力，轉(zhuǎn)變員工的觀念與行為。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)中心產(chǎn)品包括：精益生產(chǎn)、運(yùn)作流程、運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理TQM、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理、六西格瑪、工廠規(guī)劃布局（Layout）設(shè)計(jì)等。