內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一講：論企業(yè)家價(jià)值（演講人：鄭培敏）

企業(yè)家價(jià)值問(wèn)題至少包括兩個(gè)方面：一是薪酬激勵(lì)與分配制度改革，另一是以人力資本為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革。

第二講：MBO概論（演講人：鄭培敏）

MBO是一種企業(yè)內(nèi)部人（包括高管和員工）為獲得公司絕對(duì)或相對(duì)控股權(quán)、控制權(quán)發(fā)動(dòng)的杠桿收購(gòu)行為。

第三講：MBO案例（演講人：鄭培敏）

恒源祥案例是榮正公司做過(guò)的最成功的MBO案例。

TCL集團(tuán)則是漸進(jìn)式國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革的典范。

第四講：股權(quán)激勵(lì)概論（演講人：鄭培敏）

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已成為全球趨勢(shì)，從1989年開始，大約有3000家美國(guó)公司實(shí)施了廣泛的股權(quán)計(jì)劃，2000年美國(guó)上市公司中用于股票認(rèn)股權(quán)的價(jià)值已上升到6000億美元。

第五講：長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)（演講人：丁忠民）

對(duì)什么樣的員工發(fā)放股份？可從四個(gè)要素考慮，一要定人；二要定量；三要定價(jià)；四要定時(shí)。

第六講：年薪制概論（演講人：屈趄）

年薪制，是以企業(yè)年度（或中年度）經(jīng)營(yíng)績(jī)效為主要確定依據(jù)，并以年度（或跨年度）為支付/兌現(xiàn)期的一種企業(yè)薪酬方案。

第七講：政策解讀與案例分析（演講人：屈朝）

國(guó)資委作為國(guó)務(wù)院授權(quán)履行出資人職責(zé)的特設(shè)機(jī)構(gòu)，將通過(guò)與國(guó)有企業(yè)簽合同等方式對(duì)其提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第八講：人力資源資本（演講人：鄭培敏）

兩權(quán)分離與兩權(quán)合并永遠(yuǎn)是處于一種動(dòng)態(tài)平衡之中，關(guān)鍵是內(nèi)部人控制是否能夠體現(xiàn)所有者的權(quán)益。