顏貽意（浙江誠意藥業(yè)有限公司董事長）

正文

顏貽意，男,溫州洞頭人，浙江誠意藥業(yè)有限公司董事長、市工商聯(lián)常委、縣工商聯(lián)主席、世界溫州人聯(lián)誼總會常務理事

工作經(jīng)歷

自1986年起至1991年9月，擔任洞頭縣銅山制藥廠廠長兼支部書記；1991年10月，企業(yè)更名為“溫州市第三制藥廠”，企業(yè)實行“公有民營”，企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)相互分離，他擔任廠長兼支部書記，期間，企業(yè)獲準“自營進出口權(quán)”。公有民營至2000年底期滿，為適應建立現(xiàn)代化企業(yè)制度和加入WTO的要求，2001年4月完成原溫州市第三制藥廠的改制，成立了“浙江誠意藥業(yè)有限公司”，企業(yè)跨入非公有制行列，屬于股份有限公司性質(zhì)。企業(yè)改制以來至2006年12月31日，他一直任該公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記，2007年1月至今，任該公司董事、黨委書記，不再擔任總經(jīng)理職務，任職時間達20年之久。

顏貽意同志除擔任企業(yè)的主要領導外，還擔任溫州市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會副會長；洞頭縣工商聯(lián)（總商會）會長、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長，曾任洞頭縣政協(xié)副主席。二十年來，先后五次獲溫州市勞動模范，六次獲溫州市工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀廠長金鹿獎和溫州市工業(yè)企業(yè)突出貢獻明星廠長，兩次獲溫州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兩次獲浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，浙江省第十屆人大代表。

長期以來，顏貽意同志一心撲在事業(yè)上，聚精會神謀發(fā)展。他認真學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”，堅持科學發(fā)展觀，不斷推進科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，把一個從60年代面臨倒閉的家庭作坊式企業(yè)發(fā)展成為一家專業(yè)生產(chǎn)醫(yī)藥原料藥、針劑、膠囊、片劑的股份制現(xiàn)代化綜合性的中型制藥企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻。

一、科學發(fā)展觀，堅持自主創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造。

近幾年來，他狠抓科技創(chuàng)新，先后開發(fā)成功托拉塞米原料藥、膠囊等六種產(chǎn)品，已獲國家藥監(jiān)局的批準文號；2006年完成片劑設備安裝，通過GMP論證現(xiàn)場檢查，并獲片劑生產(chǎn)許可證；托拉塞米及制劑首次列入國家級火炬計劃項目，并獲國家科委頒布的科技證書，2005年獲省科技廳的“高新技術企業(yè)認證證書”稱號。在江蘇淮安投入近億元，建成面積達300多畝的生物、合成、發(fā)酵的新廠區(qū)。經(jīng)省批準，現(xiàn)正在新建200T醫(yī)藥原料藥的二個新車間，預計今年內(nèi)正式投產(chǎn)。三年來還投入800余萬元進行設備更新，為新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新打下良好的基礎。不斷完善生產(chǎn)工藝，6-氯鳥嘌呤通過工藝優(yōu)化調(diào)整，收率由75%左右提高到80%；內(nèi)銷利巴韋林通過工藝改進，縮合收率由原來的92%提升至98%，據(jù)統(tǒng)計，有19只產(chǎn)品通過工藝改進，產(chǎn)品質(zhì)量、收率均有明顯的提高。

二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量管理體系。

他十分重視員工的學習培訓和藥品生產(chǎn)過程中的EHS管理，修訂完善SOP、SMP、STP600多個，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，上海質(zhì)量體系認證中心多次通過對ISO9001和ISO14001的復評；硫唑嘌呤等二種產(chǎn)品通過英國藥品與保健品管理局（MHRA）的現(xiàn)場審計，并順利通過TGA的認證；托拉塞米原料藥、膠囊劑等五種產(chǎn)品先后通過省藥監(jiān)局認證中心的GMP認證；小容量注射液通過國家藥監(jiān)局GMP五年復評；“麗珊”牌浙江省著名商標通過復評。

三、鞏固拓展外銷，打造內(nèi)銷基礎。

他根據(jù)入世后國內(nèi)外出現(xiàn)的新情況，認真總結(jié)國內(nèi)外營銷經(jīng)驗教訓的基礎上，積極探索營銷新路子、新方式，不斷拓展對外貿(mào)易策略，營造內(nèi)銷氛圍。三年來，接待外商審計達68批次，使營銷工作取得了較好成績，外銷逐年增長，05年比04年增長60%，06年比05年又增長36.47%。2006年被市府授予溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)中的出口創(chuàng)匯企業(yè)。內(nèi)銷工作制訂了營銷策略，在全國設立了5個銷售大區(qū)，使銷售網(wǎng)絡覆蓋了全國各?。ㄊ?、區(qū)），為提高公司產(chǎn)品市場占有率、擴大內(nèi)銷規(guī)模打造了良好的基礎。

四、加強企業(yè)管理，努力構(gòu)建“節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”企業(yè)。

幾年來，他把節(jié)約能源放在突出的位置，節(jié)能降耗，從細微之處著手，抓節(jié)約一滴水、一度電、一斤煤、一張紙等措施，努力提高資源利用率，06年萬元產(chǎn)值耗電、煤比04年分別下降7.45%、14.09%；收舊利廢、變廢為寶，自行修復設備120臺（件），回收利用廢溶劑206噸，節(jié)約資金79.8萬元。

加強環(huán)境保護，認真做好三廢處理工作。200T醫(yī)藥原料藥投資項目通過省環(huán)保局環(huán)境影響評估工作；完成污水處理工程的圖紙設計，今年下半年投入施工，著手建設600T廢水應急池建設，06年新建和改造5個污水池，對合成車間實行無水車間管理，控制減少污水排放總量。

五、加強精神文明建設，推進和諧企業(yè)發(fā)展。

抓員工GMP和崗位技能和組織員工就安全、消防、健康等內(nèi)容進行培訓，僅06年停產(chǎn)維修期間，進行授課培訓達9次，受訓人員達2970人次；開展安全宣傳教育，增強員工安全意識，定期進行安全檢查，對安全隱患及時予以整改，重視消防工作，每年組織員工進行二次消防演練。

積極引進人才，每年均參加人才招聘會，制訂吸引外來人才的優(yōu)惠待遇，努力引進大專以上人才。關心員工生活，每年為員工進行一次健康檢查，為外來專業(yè)人才提供住宿方便。開展企業(yè)文化活動，每逢節(jié)假日，公司組織員工舉行聯(lián)歡晚會、卡拉OK比賽等文娛活動，豐富員工的文化生活。

積極參與“反哺工程”活動，為回報社會，增強員工的奉獻精神和社會責任感，發(fā)動員工慈善一日捐活動，02年至06年共捐資達11.5萬余元。企業(yè)自轉(zhuǎn)制以來，公司共向社會捐資、捐物達290萬余元，其中：06年達65萬元，他本人從02年至06年結(jié)對助學1名學生， 06年公司與北岙鎮(zhèn)小樸村結(jié)對村企共建，在資金上予以支持和勞力安排。

他深入調(diào)查研究，履行職責，積極反映民意，促進社會和諧。他除抓好公司的工作外，還認真抓好工商聯(lián)、企聯(lián)會的工作，組織企業(yè)家、工商聯(lián)人士學習黨的方針、政策，開展活動；認真履行省人大代表、縣政協(xié)副主席職責，4年來為反映社情民意，共撰寫議案、提案達16件，受到有關部門的重視和好評。

六、抓黨建工作，促進廉政建設。

組織黨員積極參加社會主義榮辱觀宣傳教育活動，建立和完善了共產(chǎn)黨員保持先進性的長效機制；堅持民主集中制，定期舉行工青團的聯(lián)席會議和廠務公開制度，堅持以人為本，調(diào)動員工的積極性，發(fā)動員工建言獻策，提合理化建議；召開“和諧企業(yè)懇談會”，聽取大家的意見和建議，促進企業(yè)和諧；加強黨風廉政建設，遵紀守法，按期足額交納稅金和各項基金，05年榮獲溫州市制造業(yè)納稅50強的第43位；對中層以上干部實行嚴格考核制度，推進“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制。