在清華聽演講（公益性財經(jīng)廣播專欄節(jié)目）

節(jié)目簡介

《在清華聽演講》節(jié)目由清華大學首屈一指的工商管理類科研與教育機構(gòu)——清華卓越領(lǐng)導學堂，與清華大學出版社聯(lián)袂制作。清華卓越領(lǐng)導學堂是中國最早專注于高端企管培訓與教學的機構(gòu)之一，十余年來，已培養(yǎng)企業(yè)精英超過兩萬名，被譽為中國治學最嚴謹?shù)慕逃嘤枡C構(gòu)。

《在清華聽演講》薈萃著清華百年磨礪的人文精神，更播灑著頂級學府大愛無疆的公益情懷。為確保節(jié)目的精良品質(zhì)，《在清華聽演講》特別組建了陣容強大的創(chuàng)作團隊。團隊中云集了清華大學權(quán)威的學術(shù)專家，以及來自中央電視臺、中央人民廣播電臺、人民日報、京華時報等眾多新聞機構(gòu)的資深媒體記者和編導人員。創(chuàng)作團隊以縝密而又嚴謹?shù)墓ぷ?，造就《在清華聽演講》節(jié)目——內(nèi)容精彩、品質(zhì)過硬、理念前瞻，思想深邃。

《在清華聽演講》欄目從2010年2月開始，實現(xiàn)了全國157家電臺頻率的同步聯(lián)播，在節(jié)目編排上實現(xiàn)了主題化與系列化。2010年各月份節(jié)目主題分別是：3月為親子教育主題月，4月為金融資本主題月，5月為國學主題月，......。

汽車時代的來臨，讓廣播電臺的傳播影響力得以復興，重新煥發(fā)出勃勃生機。我們確信，隨著形式獨特新穎、內(nèi)容博大精深的《在清華聽演講》節(jié)目的播出，這一檔來自清華大學的“智慧之聲”，必將成為中國經(jīng)濟建設中又一部“馬力強勁”的助推引擎。

六大系列

《在清華聽演講》節(jié)目在全國各地播出以后，電臺收到了很多聽眾的來電來信要求安排節(jié)目重播，并詢問是否有節(jié)目的光盤出售。應廣大聽眾的強烈要求和期盼，清華卓越領(lǐng)導學堂將播出的節(jié)目進行了重新編排和包裝，推出了六大系列的光盤課程CD產(chǎn)品。分別是：

后金融危機時代的

（金融資本篇）

脫胎換骨的企業(yè)升級與再造指南（總裁篇）

卓越領(lǐng)袖的終極修煉（卓越領(lǐng)袖篇）

房地產(chǎn)企業(yè)的謀變之路（房地產(chǎn)總裁篇）

鍛造高歌猛進的企業(yè)軍團（執(zhí)行力篇）

做最好的父母（親子教子篇）

后金融危機時代

的資本攻略（內(nèi)容提要）

在后金融危機時代，全球經(jīng)濟正在演變新的格局，又一輪資本浪潮撲面而來。金融工具光怪陸離、運作手段花樣翻新，猶如魔獸，主導行業(yè)興衰、左右企業(yè)生死于轉(zhuǎn)瞬之間。

先知先覺者們正在因勢利導，轉(zhuǎn)型、再造，以獲取發(fā)展勢能，蛻變成為一個活力充沛的新群落。新銳企業(yè)崇尚“鐵打的營盤，流水的股東”，“預期加交易”模式之下，“利潤、資產(chǎn)、融資”三駕馬車齊頭并進，演繹超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)營傳奇。

本篇——《后金融危機時代的資本攻略》，將以權(quán)威的立論、透徹的分析、前瞻的視角，洞察瞬息萬變的商業(yè)世界，為中國企業(yè)提供標新立異的金融決策方案。

脫胎換骨的企業(yè)升級與再造指南（內(nèi)容提要）

目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮源自全球化的競爭威脅及金融危機的后續(xù)影響。中國企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上能否持續(xù)輝煌，關(guān)鍵在于中國企業(yè)在面對新一輪的市場競爭時，能否通過轉(zhuǎn)型塑造自身強有力的核心競爭力。

變化是市場游戲規(guī)則中唯一不變的一條鐵律，企業(yè)轉(zhuǎn)型就像自然界的生物進化一樣，屬于自然規(guī)律。恐龍滅絕的根本原因是不能及時進化以適應外部環(huán)境的變化。同樣，現(xiàn)實中的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不僅是目前全球競爭的臨時需要，而是面對市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展及行業(yè)成熟規(guī)律下企業(yè)的自然行為與必然選擇。

本篇——《脫胎換骨的企業(yè)升級與再造指南》，將以深入的視角和透徹的剖析探究企業(yè)的組織變革能力，以推動中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)不斷升級與管理體制的不斷進化，在日益激烈的市場競爭中獲得健康持續(xù)的生存和發(fā)展。

卓越領(lǐng)袖的終極修煉（內(nèi)容提要）

一位優(yōu)秀管理者不等于是一位卓越的領(lǐng)導者。那么，一個卓越的領(lǐng)導者與一個管理者在領(lǐng)導品質(zhì)上有哪些重大區(qū)別呢？美國《領(lǐng)導力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中分三個不同階段對7500人調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管經(jīng)歷不同、行業(yè)不同、專業(yè)不同，卓越的領(lǐng)導人身上有著四項突出的共有素質(zhì)：真誠待人、遠見卓識、勝任其職、鼓舞人心。

所謂：千軍易得，一將難求，帥才更少之又少，這也是卓越企業(yè)如此鳳毛麟角的原因所在。當企業(yè)面對變動的環(huán)境時，特別需要的就是高屋建瓴的精神領(lǐng)袖。智者不惑、勇者無懼，卓越領(lǐng)袖在危難關(guān)頭，每每挽市場狂瀾于即倒，撐企業(yè)大廈于斷梁。

本篇——《卓越領(lǐng)袖的終極修煉》，將從心理調(diào)適、組織溝通、用人之道，困境突圍等諸多方面，提升領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)，為練就中國企業(yè)卓越的領(lǐng)軍人物，提供超凡利器與升華路徑。

房地產(chǎn)企業(yè)的謀變之路（內(nèi)容提要）

金融風暴的瘋狂肆虐，讓中國的房地產(chǎn)業(yè)深刻感受到了嚴冬的殘酷。而國內(nèi)房地產(chǎn)市場格局的改變，也讓開發(fā)商不得不做出戰(zhàn)略調(diào)整。謀變之路，就此啟程。變則通，通則久，不會變通的企業(yè)終將消亡在歷史的沙灘上。

住房政策的調(diào)整、信貸供應的增減、土地價格的升降、消費市場的冷暖，無一不左右著房地產(chǎn)企業(yè)的生死前途。在這個瞬息萬變的環(huán)境中，大到戰(zhàn)略布局，小到原料采購，都要有預見性和前瞻力，主動變革才能成就市場英雄。

本篇——《房地產(chǎn)企業(yè)的謀變之路》，將從企業(yè)融資、組織模式、市場定位，營銷策劃等不同側(cè)面，立體式解構(gòu)中國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為中國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展打造快速通道，使之能夠在中國新一輪經(jīng)濟大潮中締造傳奇！

鍛造高歌猛進的企業(yè)軍團（內(nèi)容提要）

許多企業(yè)苦惱于沒有高歌猛進的團隊，缺乏高效精準的執(zhí)行，雖然制訂了完美的戰(zhàn)略，卻因進展遲緩、執(zhí)行不力而碌碌無為。領(lǐng)導者恨鐵不成鋼，把目的、意義、作用反復強調(diào)，聽者心潮澎湃，可從者寥若晨星。與此同時，又有許多企業(yè)在大力建構(gòu)企業(yè)文化，但在忙碌之后，仍然困惑于無法點亮激勵團隊的光芒。

執(zhí)行似山，文化如水，兩者相互影響，又相互博弈，可能會相得益彰，但也可能會兩敗俱傷。企業(yè)文化貴在與執(zhí)行力的交融互動，因此，要將企業(yè)文化落到實處，一定要從流程和制度的細微之處發(fā)軔啟動。

本篇《鍛造高歌猛進的企業(yè)軍團》，將深入透析企業(yè)管理與行為理念的內(nèi)生關(guān)聯(lián)，探究行之有效的企業(yè)文化與高效執(zhí)行之間的契合之術(shù)。

做最好的父母（內(nèi)容提要）

金錢再多，但子女教育失敗了，那就根本不能被稱之為成功人士。今天，越來越多的父母發(fā)現(xiàn)：教育好孩子比贏得財富更困難。

在眾多殷實的家庭中，父母對孩子的關(guān)注集中在物質(zhì)方面，對孩子精神上的關(guān)注卻很少。父母們過分重視孩子的智力開發(fā)卻忽略了個性的培養(yǎng)、過度保護孩子卻導致了自理低下、不懂得與孩子交流與溝通的技巧導致家庭親子關(guān)系生疏……。所有這些危機，都與父母的教育素質(zhì)有關(guān)。

其實，教育孩子既是一門藝術(shù)，又是一門科學。成熟的家長，會面對現(xiàn)實，用科學的知識和方法武裝自己，因勢利導地解決家庭教育中的問題，幫助孩子健康成長。因此，孩子的改變首先源于父母的改變，孩子的進步首先源于父母教育素質(zhì)的提升。