幸福企業(yè)（幸福企業(yè)）

企業(yè)簡介

幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福需要的企業(yè)。其核心文化和典型特征是“以人為本”。如何評判一個企業(yè)是不是幸福企業(yè)呢？《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》書中表述為五項指標：快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬，健康長壽。這五項指標所得分值的高低決定著一個企業(yè)幸福指數的高低。最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。建設幸福企業(yè)，企業(yè)要明白什么是幸福企業(yè)？為什么要建設幸福企業(yè)？怎么建設幸福企業(yè)？這3個問題。其中包含了什么是幸福企業(yè)文化？什么是員工認可機制？什么是幸福企業(yè)E-STAR？及幸福企業(yè)現狀?

員工認可系統(tǒng)

幸福企業(yè) E-STAR——“幸福企業(yè)”員工認可系統(tǒng)，是幸福企業(yè)建設的一套管理系統(tǒng)；它可以讓企業(yè)優(yōu)秀員工的行為得到及時、公正認可的激勵系統(tǒng)，幸福企業(yè)E-STAR管理系統(tǒng)最終目的是讓幸福企業(yè)達到五個目標：共同富裕、安全健康、快樂工作、認可尊重、共同發(fā)展。赫茨伯格對1685名員工進行的研究結果顯示，使員工產生對工作的滿意感最多的因素按高低排列依次為：成就、認可、工作本身、責任感、晉級、成長。

研究中心

中國幸福企業(yè)文化研究中心成立于2013年，為解讀國家宏觀經濟方針政策下的的企業(yè)發(fā)展與變革，進一步分析和研究企業(yè)經營與管理中的各種問題，客觀反映國內外現代化企業(yè)經營管理理念與進展下成立的幸福企業(yè)研究機構。

員工認可機制

企業(yè)員工認可機制是幸福企業(yè)的一個核心制度，完善的認可制度使員工有歸屬感、幸福感，簡單說就是員工工作的動機源自員工對各種報酬的預期。而報酬則分為外在報酬和內在報酬：外在報酬來自企業(yè)組織提供的金錢、津貼和晉升機會；內在報酬則是來自于任務本身，如認可度、成就感、影響力、勝任感及工作圓滿結束之后的自我滿足感。

現代激勵理論之父德里克。赫茨伯格認為，增強員工工作動力和滿意度的源泉來自：挑戰(zhàn)（Challenge）—成就（Achievement）—認可（Recognition）<即“C-A-R”動機循環(huán)模式。認可“是對員工行為、努力或績效的積極關注，它給員工傳遞了一個信息，即自己的努力和成績都能被管理層看到，并且能夠得到相應的獎賞，自己所要做的就是盡最大努力發(fā)揮潛能、不斷挑戰(zhàn)自己。美國的員工關系專家Bob Nelson在1999年9月-2000年7月期間對美國34家公司的598名中層經理和員工進行調查，其中77.6%的人認為在他們工作表現突出的時候，上級的認可對他們來說非常而且極其重要。

企業(yè)闡述

什么是幸福企業(yè)？

因此，簡單的講，幸福企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講，幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽的企業(yè)。

為什么要建設幸福企業(yè)？

之所以提出建設幸福企業(yè)這樣一個命題，之所以要建設幸福企業(yè)，理由有三：

第一、建設幸福企業(yè)是每個員工的核心需要。

第二、建設幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

第三、建設幸福企業(yè)是企業(yè)應盡的社會責任.

怎么建設幸福企業(yè)？

經過長期研究和反復實踐，我發(fā)現，建設幸福企業(yè)的主要路徑有以下六個：

第一，建設一個和諧友愛的企業(yè)。

“三多”，就是多看別人的長處，多想別人好處，多幫別人的難處。

第二，建設一個快樂工作的企業(yè)。

第三，建設一個共同富裕的企業(yè)。

第四，建設一個共同發(fā)展的企業(yè)。

第五，建設一個受人尊敬的企業(yè)。

第六，建設一個健康長壽的企業(yè)。

幸福企業(yè)文化

愿景：

目標：

幸福企業(yè)現狀

最近幾年，中國企業(yè)員工的任職時間越來越短，離職率越來越高。員工離職率已從平均6%～8%增長至14%～20%。在職員工中，有73%的員工剛從前一所工作單位辭職，24%的員工已經調換過3個以上的工作崗位，22%的員工有可能在加入公司的第二年就會離職。員工幸福指數不高是造成企業(yè)人才流失和員工流動率居高不下的主要原因，據調查，國內僅6成企業(yè)重視員工幸福指數，然而，即使是這六成企業(yè)平均分數也僅有61.83。中國企業(yè)正面臨著前所未有的幸福危機！